对加强企业财务风险管理的一些思考

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对加强企业财务风险管理的一些思考

作者：刘攀峰

来源：《经营者》 2020年第11期



刘攀峰

摘 要 随着我国市场经济的不断发展，企业的竞争越来越激烈。所以，企业在竞争激烈的市场环境中要想提高自身的经济收益，就要加强内部的财务管理。而企业在发展过程中所面临的财务风险越来越大，基于此本文分析了目前我国企业财务风险的特点和类型，并分析了目前我国企业财务风险管理所存在的问题，同时相应提出了几点加强措施；以促进企业的可持续性发展。

关键词 财务风险管理 类型及特点 问题与对策

企业内部的财务风险管理工作受自身财务管理的规章制度、内部资本结构的组成特点以及财务风险管理的系统所影响，所以要根据企业内部的实际情况对财务风险管理的工作进行深入的分析和研究，以此来提高企业财务风险管理工作的质量和效率。基于此，下文对我国企业财务风险管理工作所存在的问题进行了分析，并根据问题提出了几点解决措施；以此来促进我国企业的可持续性发展。

一、企业财务风险管理的类型和特点

企业财务活动受外部经济环境和企业内部管理环境的影响，在竞争激烈的市场环境中企业的盈利具有不确定性。与此同时，企业发生财务风险的影响因素有很多，并且引发企业财务风险的因素具有较大的不确定性，企业在国家的相关法律法规层面、外部的市场环境层面以及内部的运营情况都存在一定的风险问题。此外，企业内部财务管理人员对风险进行判断时存在一定的主观性，这为企业的财务管理决策埋下了不利的影响因素。目前我国的监督管理结构并不完善和健全，所以我国企业内部的财务结构缺乏科学性和合理性，造成我国企业内部的财务管理工作以及资金管理工作存在管理权责不明的问题，这不利于我国企业顺利开展财务管理风险管理工作。

按照不同的划分标准，企业的财务风险具有不同的类型。按照财务风险发生的过程可将财务风险划分为前期外部市场不充分的资金筹集、中期的投资决策失误以及后期分配不均的投资回报和终期的原始资金回收。这四类的财务风险既存在不同的部分也存在相同的特征，相同的特征具体表现为这四类财务风险都具有一定的覆盖性，企业财务管理活动的各个时期都存在一定的财务风险。此外，其都具有一定的客观存在性，企业财务管理活动中的各项财务风险都无法避免，是客观存在的。

二、目前企业财务风险管理所存在的问题

（一）企业的资本框架缺乏合理性

目前我国大多数企业都存在资本结构缺乏合理性的问题，而不合理的资本结构会对企业的自身价值产生不利影响，缺乏合理性的资本结构不利于企业获取合理的收益。我国的资本市场发展起步较晚，发展速度较缓，所以我国相关的政策和配套机制还尚未成熟。这就造成我国大多数投资者将关注重点放在企业的短期收益中，忽视了资本的利得，这在一定程度上增加了企业内部潜在的财务风险。另外，由于企业内部的资本框架缺乏合理性使得企业内部存在负债超过预期的问题，使得企业内部的负债比失去平衡，这大大增加了企业财务管理的难度，并在一定程度上增加了企业内部的财务风险。




（二）企业内部的财务管理制度缺乏完善性

企业有序开展财务活动的基础是健全完善的财务管理制度，但是企业在实际发展过程中，内部管理制度的设计并不规范、缺乏科学和合理性。企业在运营过程中并未按照预期计划开展资金管理工作，这导致企业后续运营的资金管理工作出现混乱，对企业正常的运营活动产生了不利影响。目前我国大多数企业所使用的财务管理制度都较为陈旧，已不能满足新时代的发展需求以及企业自身发展的需要。企业财务管理工作在企业运营过程中得不到有效的监督，就会对企业的可持续性发展产生不利影响，并在一定程度上增加了自身的财务风险。

（三）企业内部的财务风险管理缺乏预警机制

企业在发展过程中既要避免财务风险的发生又要做好财务风险的防范工作。但是，我国大多数企业缺乏前期防范风险的意识。在前期发展过程中企业并没有对内部潜在的风险进行科学、合理的预测评估，不重视企业各运营环节中的隐蔽风险，这大大增加了企业后期运营过程中的财务风险。与此同时，我国大多数企业的管理层并不重视运营过程中的风险管控，内部的财务风险管理缺乏科学有效的预警机制，所以当风险出现时企业无法及时采取有效的解决措施。另外，我国大多数企业内部财务管理的人员数量较少，并且缺乏综合性较强的财务管理人员，这大大降低了企业内部财务管理工作的专业性、质量以及效率。同时，企业在发展过程中缺乏财务风险管理的理论，这导致企业在财务风险管理的实际工作中缺乏有效的风险预警；当企业内部出现财务风险时，无法及时采取有效的措施应对财务风险，这会对企业的经营活动产生不利影响。

三、企业加强财务风险管理的措施

（一）不断健全内部的财务管理制度，提高对财务工作的管控力度

企业顺利开展财务管理工作的基础和前提是健全、科学、完善的财务管理制度，健全、完善的现代化企业财务管理的制度可以帮助企业协调各个部门的财务关系结构，对企业内部结构进行了规范和完善。企业内部健全、完善的财务管理制度可以帮助企业加强内部财务管理工作的管控。此外，企业在发展过程中应该重视内部财务管理人员专业素养的培养，定期对财务管理人员进行培训；并且为企业内部的财务管理人员提供与财务风险管理相关的课程学习机会，同时要重视对内部财务人员的风险管理能力和意识进行考核和检验，在日常运营过程中要重视内部工作人员风险防范意识的培养。与此同时，企业在发展过程中要对内部全体员工进行培训，要让内部全体员工都参与到财务风险管理的工作中去。并要健全内部的考核机制，对内部工作人员的工作进行科学的评估和考核，根据内部工作人员的实际工作进行相应的激励和惩罚，以此来提高内部工作人员的工作积极性。同时在内部使用科学、完善、合理的管理层轮岗制度，健全的高层挂职锻炼机制以及完善的员工见习制度，这样可以有效提高内部管理层工作的质量，并有利于管理层对企业内部实际的运营情况进行深入的了解，做出有效的决策。企业在发展过程中要促进内部高素质人才之间的交流学习，以此不断提高内部工作人员的专业素养和风险防范的意识，以促进企业实现 可持续性发展的目标。

（二）要不断优化内部的资本结构，促进内部财务资金的筹集

企业内部资本结构与企业的实际运行相符，可以提高企业对内部财务管控的力度和能力，同时可以有效防范财务风险的产生。另外，风险管控是企业财务管理的主要目标，对影响企业融资的多种控制因素进行综合考虑，以及优化企业内部的资本结构，有利于企业顺利获取可以维持正常运营的资金流，促进企业的平稳运营。所以企业在发展过程中要不断优化内部的资本结构，具体操作如下：首先，企业要综合考虑自身的负债情况和内部资本的成本，在通过综合考虑和计算之后可以得出最低运行成本；并且在运营过程中企业要避免一些额外消耗，以保持


内部资本负债比的平衡，对内部财务风险的发生进行有效的控制和防范。其次，企业要在事前采取科学有效的预测方法，对财务风险进行提前预测和评估；并通过科学的预测方法对企业所需的资金进行科学、有效的预测，这样可以提高企业内部资金的有效利用率，避免资金出现闲置的情况，这样可以有效对内部的财务风险进行科学的预测和防范。最后，企业在发展过程中要不断平衡自身资本成本和财务风险之间的关系，以保证内部的资本结构达到最优状态；并且企业可以每项筹集资金方案的平均资本成本对内部的资本结构方案进行不断优化。企业在发展过程中不断优化内部的资本结构可以有效防范和控制内部的财务风险，所以企业在发展过程中要重视内部资本结构的优化，以实现可持续性发展的目标。

（三）企业要在内部建立财务风险补偿机制

企业在发展过程中既要重视财务风险发生时的控制，又要重视前期财务风险的识别和预判。所以，企业要在内部建立健全的财务风险补偿机制以及科学完善的前期财务风险识别体系，对运营过程中潜在的财务风险进行准确、高效的预测和评估，并对一些存在潜在财务风险的经济活动进行识别和判别。此外，企业在观察和考核内部财务活动的不确定性时要遵循客观、综合、全面以及定量与定性相结合的原则，以此提高风险预判的科学性和准确性。与此同时，企业要对内部的财务风险进行等级划分，并将一些确定性的财务风险进行明确和标识，对财务风险的影响程度进行科学、准确的判断。企业在发展过程中对潜在财务风险进行科学、准确的预测和评估，可以有效提高企业财务风险管理的水平和质量，并为企业财务风险的防范提供了有利条件。

（作者单位为中移铁通有限公司湖北分公司）

参考文献

［1］ 罗凯.企业存在的财务风险与防范对策［J］.中国商论，2017.

［2］ 孔爱君.企业财务风险管理及其防范对策研究［J］.财经界（学术版），2018.

［3］ 唐健.企业财务风险的防范与控制对策分析［J］.现代营销（下），2017.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/11da2d4728160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9dc1.html