探讨医共体财务管理

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探讨医共体财务管理

作者：陶正龙

来源：《西部论丛》2017年第06期

摘 要：随着我国经济和科技的不断发展，医疗卫生事业也得到了不断的改革，因此，医共体业面临着许多新的挑战。在这样的新形势下，医共体的财务管理工作也应当进行调整。本篇文章主要探讨了新医改背景下医共体财务管理的几点思考。首先介绍了什么是医共体财务管理以及管理的特点。其次，又分析了新医改背景下医共体财务管理的意义。最后，研究了如何进行管理。

关键词：探索 医共体财务管理

引言：自实施基层医改和公立医院改革以来，医疗卫生事业得到了较大的发展和提升。随着医改的不断深化，结合医共体实施方案，医共体财务管理就需要进行不断的改革。本篇文章主要探讨了新医改背景下医共体财务管理的几点思考。本文首先介绍了医共体财务管理的概念以及意义，接下来着重讨论了如何进行管理。希望通过本文的探讨，提升医共体财务管理水平，推动医共体事业的发展。 一、探讨医共体财务管理的意义 （一）避免资源的浪费

在传统的财务管理模式中，仅涉及县级医院自身的财务管理，而医共体却关系到成员单位的财务管理，由于财务划分的不明确，经常会出现许多的漏洞，在这个过程中，就会出现浪费成本的现象，与医共体的发展不相符合。而精细化的管理恰好能有效的解决这些浪费现象。财务管理是将医共体的财务分为若干个小的模板，并对这些模板进行逐个的管理，能够从根源处解决管理资源浪费的现象。

（二）促进医共体财务管理的转型

对医共体财务进行精细化的管理能够使整个医共体的管理上水平得到提高，促进了医共体财务管理的转型。在传统的医共体财务管理中，对医共体的财务进行记账以及核算是重点的工作内容。但是，随着时代的发展，新医改的局面已经形成，这种传统的财务管理方式已经不能满足时代发展的需求。而医共体财务的管理恰好能有效的补充传统财务管理中存在的不足之处，使医共体财务的管理类型逐渐由机关式的管理向服务式的管理转变。 （三）促进医共体的发展

在新医改的背景下，医共体应当转变财务管理的理念，对财务进行精细化的管理。这样的管理模式有助于相关的会计人员明确自己的职责，增强自身的责任意识。与此同时，将医共体

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