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地质勘察单位财务管理存在的问题与应对策略
作者：徐宝红
来源：《科技创新导报》2012年第16期
摘 要:地质勘查单位主要负责地质勘察工作,对于我国经济的建设、国防的建设和科学技术的发展都有重要的意义。所以,地质勘查单位的管理,尤其是财务管理受到社会各界人士的广泛关注。在地质勘查单位的财务管理中存在着一些问题,需要相关管理人员积极研究、解决,以提高地质勘查单位财务管理水平,为地质勘查工作提供有力的财务基础,进而促进地质勘查单位对我国建设积极作用的发挥。本文主要针对地质勘察单位财务管理存在的问题与应对策略进行探讨,希望可以为地质勘查单位的财务管理提供一些参考。 关键词:地质勘察单位 财务管理 问题与策略
中图分类号:F406 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)06(a)-0201-01
我国地质勘查单位主要是根据国家市场经济的建设、国家防御力量的建设以及科学技术的发展等需要,对一定地区内的岩石、地层构造、矿产、地下水、地貌等地质情况进行重点有所不同的调查研究工作。要想有效完成地区地质勘查工作,必须要有足够的资金作为基础,所以,地质勘查单位的财务管理是单位整个管理工作的重中之重。但是,受到各方面因素的影响,我国地质勘查单位在财务管理工作中还存在着一些问题,这些问题直接影响着地质勘查工作的进行,因此,相关管理人员应该积极研究财务管理问题,提出相应的应对策略,进而提高财务管理水平,促进地质课程工作的顺利进行。
1 地质勘察单位财务管理存在的问题
第一,财务管理理念落后,管理模式陈旧。一个企业要想发展,必须要有与时俱进的管理理念,这样才能时时适应市场的发展,促进企业效益的提高。但是在地质勘查单位的发展中,其财务管理理念落后,管理模式陈旧已经成为制约其财务管理水平提高的主要问题。一些管理人员的观念落后,将财务部门视为收付账的服务部门,并沿用传统的财务管理理念,重视单位财务资金的核算,忽视对单位财务资金的管理工作,仅仅是做一些简单的财务人员管理工作,这种陈旧财务管理模式严重影响地质勘查单位财务资金的科学运用,进而影响地质勘查单位效益的提高。 第二,财务融资能力较弱,资金来源枯竭。地质勘查是一项耗资较大的工作,但是由于地质勘查单位基本建设占用大量资金,使单位的流动资金吃紧。另外,地质勘查单位在财务核算管理中的问题,直接影响其财务资金的运用效率,一些资金回笼问题得不到妥善处理,更加制约了单位资金的流动。地质勘查单位流动资金的吃紧,使其经营管理所需资金迟迟不到位,这就制约其经营
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管理效益,进而反过来影响财务管理,致使单位的财务融资能力变得越来越弱,可利用的融资渠道变少,资金来源迅速枯竭。
第三,财务管理人员素质参差不齐,风险意识不高。在社会、经济快速发展的新形势下,地质勘查单位的财务管理人员日趋老化,其知识结构没有得到有效地更新,缺乏现代化的财务管理理念与管理手段,这就制约着财务管理水平的提高;对于新财务人员的吸纳也存在着问题,在招聘、培训、实习等方面都有存在一定的缺陷,使新财务管理人员的能力,不足以胜任经济危机下的财务管理与控制工作。另外,由于新老财务管理人员都很少接触实际的市场,对市场动态的了解较少,所以他们的财务风险意识淡薄,严重影响其对财务资金的管理效率,进而影响地质勘查单位的发展。
2 地质勘察单位财务管理的应对策略
地质勘察单位是一需要大量资金支持,才能取得较好工作效果的单位,因此,地质勘查单位的财务管理是工作中的重点,所有工作人员都应该认识到这一点,并提高财务管理认识,协同财务管理人员积极研究地质勘查单位财务管理中存在的问题,进而积极提出应对策略,才能有效提高财务管理水平,为地质勘查工作提供一个稳定充足的资金基础。
第一,建立完善的财务管理制度,促进财务管理工作效能的发挥。任何企业都需要一个完善的管理制度,才能有效约束工作人员的言行,进而以有效的激励制度,提高工作效率。对于地质勘查单位的财务管理部门也一样,需要制定完善的财务管理制度,提高财务管理人员的管理意识,使所有的财务管理人员都能够明确自己岗位的职责,在做好本职工作的基础上,参与单位的管理,提高财务管理部门的效能;另外,建立科学合理的激励制度与工资发放制度,也可以有效提高财务管理人员工作的积极性,促进财务管理水平的提高。
第二,创新财务管理理念与管理模式,提高财务管理水平随着市场经济的发展,地质勘查单位逐渐走进市场中,向着企业化方向发展。这就要求地质勘查单位能够创新财务管理理念与模式,更好地发挥财务管理的作用,促进单位的发展。具体来说,要提高对财务管理工作的重视,引进先进的、现代化的管理理念,加强财务管理理论基础的研究;加强财务管理模式的创新,打破传统的分散、粗放型的管理模式,建立规范的、科学型的管理模式,实行财务的集中管理。将分散资金集中管理,有利于单位预算与审计工作的开展,使单位财务资金的来源于去向都能够有据可查,促进地质勘查单位财务管理部门的健康发展。
第三,增强单位资金运用能力,与市场发展俱进。在新型财务管理模式下的地质勘查单位,财务管理人员应该积极调查市场,了解市场动态,进而根据市场发展制定相应的财务资金管理策略,调整地质勘查单位的资产结构,重视无形资产的核算与处理,还要做好清产核资工作,把握好单位资产增值、扩张的机会,提高资金运用效率,为单位的经营管理提供资金基础。
第四,提高财务管理人员素质,树立财务风险意识。财务管理人员的素质,直接影响其工作效率。因此,地质勘查单位要想有效提高财务管理水平,就必须积极完善财务管理人员招聘、培
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训、考核制度,提高财务管理人员的专业知识水平与财务处理技能。另外,风险意识也是地质勘查单位的财务管理人员应该树立与提高的,只有财务管理人员提高风险意识,建立行之有效的风险预警指标体系,才能够有效地地市场投资风险做出科学、合理、准确的评估,帮助管理者及时调整财务决策,进而减少财务风险,提高地质勘查单位的效益。 3 结语
地质勘查单位财务管理人员应该积极研究、分析市场动态,创新财务管理策略,以稳步的发展步伐,有效地提高地质勘查单位的财务管理水平;财务管理人员还可以参与单位的管理,为管理者提供详实的财务数据与信息,促进管理者提出科学、合理、正确的决策。但是,地质勘查单位的所有工作人员都应该认识到,提高财务管理水平是一项任重道远的工作,只有所有人团结协作,共同为“提高财务管理水平,促进地质勘查单位发展”这一个目标合作,才能够真正使地质勘查单位在市场竞争中取得一席之地,提高地质勘查单位的经济效益、社会效益以及生态效益。 参考文献
[1] 王新承．地勘单位的发展要强化以财务管理为中心的企业管理[J].现代经济信息,2010(7).
本文来源：https://www.wddqxz.cn/117cb43ca417866fb84a8e9e.html
2023-03-05
