财务管理的成本控制功能分析及合理化应用探究

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务管理的成本控制功能分析及合理化应用探究》，欢迎阅读！

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

财务管理的成本控制功能分析及合理化应用探究

作者：李凤伟

来源：《中国经贸》2014年第10期

【摘 要】财务管理将能在采购、生产、销售等全过程进行资金管控工作，最终降低成本核算时的数值。财务管理的应用路径可围绕着：拓宽对财务管理职能的认识、完善预算审核中的组织形式、调整资金使用中的监管主体等三个方面来展开构建。 【关键词】财务管理；成本控制；合理化应用

通常所理解的财务管理活动，一般界定为对资金流的管控和其它投资方面。本文以生产性企业为考察对象，在理解财务管理的固有职能的同时，更要审视它在助力企业成本控制中的功能。根据会计学原理可知，“成本”是由事后对已发生费用数额的核算而得出，从而会计成本具有事后性的特点。然而，企业若只是在事后进行成本核算，则无法在全过程完成对生产经营的全过程控制，从而借助财务管理职能建立起全过程资金管控功能，则能改变这一现状。 根据资本循环公式G-W-G`可知，企业资金在时间维度上先后处于货币职能、生产职能、商品职能上，它们所扮演的角色包括：物资采购、维系生产、保障销售等三个方面。这就意味着，通过发挥财务管理中的全面预算管理，将能在采购、生产、销售等全过程进行资金管控工作，最终降低成本核算时的数值。 一、财务管理的成本控制功能分析

结合笔者的工作体会，以下从两个方面来展开分析： 1.财务管理的资金预算功能分析

预算工作成为了全面预算管理活动的发端，且该项工作同时存在于采购、生产、销售等三个环节。根据现行的预算流程，首先由实施这三个环节事宜的职能部门提出预算申请，然后由财务管理部门进行审核，最后交由企业管理层进行审批。不难发现，财务管理部门的审核工作质量，就直接关系到企业资金节约化使用的绩效，从而也就影响到后续的成本控制活动。实践表明，在预算审核中时常受到信息不对称现象的干扰，因此若要增强这里的功能则需要着手解决这一干扰情形。

2.财务管理的资金管控功能分析

企业财务管理在资金管控上的功能主要包括，对现金流的流向和流量进行管控，以及针对W-G`阶段的销售活动提升其资金回笼效率。此时，需要根据企业所内在的不同组织架构来理


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

解这一功能。以集团公司为例，在M型组织架构下各事业部单元（分公司）成为了相对独立的利润部门，从而总公司的财务管理部门则需要管控各分公司的资金流向和流量，最后借助财务管理上的约束机制来规范分公司的经济行为。然而，这里仍然需要重视信息不对称现象的影响。

二、分析基础上的合理化应用模式定位

以上从两个方面对财务管理的功能进行了分析，从中也发现了制约功能发挥的干扰源。为此，这里所进行的合理化应用模式定位，也将围绕着克服干扰源而展开。 1.关于资金预算功能的合理化应用模式定位

财务部门在预算审核上往往陷入“有限理性”的困境，这里的信息不对称主要根源于财务人员的专业知识储备状况，即他们无法对采购、生产、销售等具有专业知识性的信息进行识别，从而就无法及时获知上述部门实施机会主义行为的可能。因此，企业财务部门需要通过优化技术组织形式和提升人力资本存量，来应对这一挑战。 2.关于资金管控功能的合理化应用模式定位

正如马克思所指出的那样，纸币一旦进入到流通领域，那么它除了会受到机械力的作用外，将不受其它力量的支配。这就预示着，随着预算资金一旦进入到流通领域，财务管理人员将较难完成对资金流的有效管控，从而这里就需要转换一下思路，即是否能发挥出业务部门的主观能动性，来使他们自觉完成资金节约使用的任务呢。笔者认为，这是可以实现的。 三、定位驱动下的应用路径构建

根据上文所述并在定位驱动下，财务管理在助力成本控制中的应用路径可从以下三个方面来构建。

1.拓宽对财务管理职能的认识

企业管理层和财务部门需要拓宽对财务管理职能的认识，从现行的教科书和培训材料中可以发现，几乎没有涉及与成本控制有关的信息，似乎成本控制属于成本核算范畴，且主要依赖于企业的技术组织管理活动。实则不然，财务管理针对资金流的管控职能，便能在节约经费支出的同时而降低成本发生数值。另外，还需要增强对全面预算管理的认识。 2.完善预算审核中的组织形式

预算审核成为了资金管控的第一道关卡，财务部门在此时也需要向企业管理层提供资金使用建议。因此，需要解决财务人员的有限理性问题。从降低实施成本的角度来考虑，可以在预算审核团队引入生产和销售领域的专业技术人员，由他们来识别预算申请中涉及到专业信息的


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

环节。另外，财务管理人员还需要增强自己的生产业务基础知识，关于这一点可以通过岗位培训来解决。

3.调整资金使用中的监管主体

调整资金使用中的监管主体，则是与现在的项目制管理相联系的。即，根据采购、生产、销售的项目制管理模式，将预算资金交由项目责任人管理，并依照企业的财务制度来使用；同时，给出激励政策：在按质按量完成任务后，所结余的项目资金可按比例提留为奖励基金。这样一来，就能从内部实现资金的节约使用目标。 四、小结

本文认为，应用路径可围绕着：拓宽对财务管理职能的认识、完善预算审核中的组织形式、调整资金使用中的监管主体等三个方面来展开构建。 参考文献：

[1]赵奕凌.物流成本控制与管理 [M].成都：西南交通大学出版社，2013年6月第一版. [2]李莉.企业财务管理浅析[J]. 商业文化（下半月），2011（5）. 作者简介：

李凤伟（1971—），女，汉族，黑龙江省安达市，硕士研究生，中级会计师，主要研究方向：财务管理，预算管理。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/11316bd8f08583d049649b6648d7c1c708a10b9e.html