孵化场成本管理制度

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孵化场生产成本控制操作规范





为提高管理人员成本意识，降低孵化场成本，孵化场实行如下成本控制措施： 1、用电、用水：杜绝长流水、长明灯现象的出现；水冷水回收水的充分利用（由水冷水收集池接管路至各厅，中间接压力罐加压）；根据各分场实际情况合理设置孵化器、出雏器水冷点参数（推荐0.07）；尽快复制新泰孵化场设备层安装湿帘的做法，降低中央空调利用率，根据各场实际情况及时开关中央空调。

2、药品：尽快复制海阳好的做法安装甲醛雾化机，降低高锰酸钾用量；各公司根据实际情况，进行孵化器种蛋消毒减半实验，初步定为各厅由每周熏蒸一次改为每两周熏蒸一次，化验室跟踪检测消毒效果；孵化场所有消毒器皿测量容积，根据容积情况制作固体及液体消毒药取用工具，并在每个消毒器皿上贴上标签备注容积及消毒药的用量，如：（发鸡厅消毒桶容积20L，威岛两平勺，百毒杀一大盖）防止消毒药的浪费；孵化厅保持干燥常通风不消毒或减少消毒次数的实验，以化验室化验不超标为准。

3、包装材料：卸纸箱时破损的及时收起，定期与厂家联系更换，损坏雏鸡盒修复利用，要求损坏率不超过千分之一。

4、机物料、修理费用：维护费用<<修理费用，根据各场实际情况制定设备常规保养及检查计划，各种电机及常规电器各班组长责任制，人为损毁，各班组自行负责修理；制定低值易耗品（笤帚、扫帚、拖把、钢丝球等）使用管理规定（使用期限、奖罚规定等），笤帚、扫帚的再加工（使用前用啤酒绳绑好），提高低值易耗品使用寿命，拖把可购买抹布自行焊制。

5、劳保：严格执行公司劳保制度，辞职员工的床单、被罩、工作服及时回收，八成新以上的清洗消毒后重复利用。

6、生产指标：根据行情适当增减种蛋挑选力度，做好孵化内部控制，每天观察胚胎发育情况并根据环境温度及时适当的调整孵化器、出雏器的温湿度，确保出雏鸡苗的质量，减少投诉。出雏时对鸡苗严格挑选，特别是在二遍雏中认真挑选，争取不漏挑健雏，提高健雏率。落盘时轻拿轻放尽量降低破损率。从种蛋挑选、落盘到孵化整个过程，严格执行孵化场操作规程，避免因操作失误而造成的种蛋或鸡苗的损失。

7、其他：充分利用厂区空地种植白菜、萝卜、秋黄瓜等蔬菜绿化场区，降低蔬菜购买费用。

8、各场场长为成本管理负责人及监督执行人，严格执行本制度。



种鸡线路孵化场

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