独资子公司战略

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独资子公司战略

1969年，三星电子成立之后，短短几年就从一个普通企业发展成为一家集半导体、通信、计算机产品和消费类电子产品于一体的国际化大企业，其品牌知名度及产品渗透率均非常高。1992年中韩建交之后正式进入中国市场，1992年8月，三星电子在中国惠州

投资建厂。之后10年，三星电子不断加大在中国的

投资与合作，已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。中国市场在三星电子全球市场中占据举足轻重的作用。



三星经营战略

复合化是21世纪市场竞争的核心。通过复合化，能够提高组织的系统运行效率，增强组织的竞争力，为顾客提供最优的产品与服务。三星坚决走复合化的道路，努

复合化 组织结构 职能总部

力实现从业务选择、产品计划、设计、采购、生产，以致售后服务的多重组合，以此获得在市场竞争的优势。



地区战略

三星集团目前拥有员120多万名，分布在世界68个国家。三星集团同中国的交往始于20世纪70年代中期。1975年它在香港设立香港三星贸易公司；1978年经香港从中国进口煤炭，成交了中韩两国第一笔贸易；1985年，三星物产以香港星进有限公司的名义在北京设立了办事处；1990年中国第一家韩国企业办事处--三星物产上海办事处成立。但是，韩国在中国的正式投资还是在1992年中韩建交之后。从1992年至1998年三星集团在中国共投资22亿多美元，成立了1个投资公司，19个生产企业，7个销售企业，设立了34个办事处。这些企业大多为合资企业，独资企业只有4家。为了加强统一管理，早在1995年三星集团就在

北京设立了中国总部，直接管辖中国大陆。香港和台

湾地区的投资企业。1998年度三星中国总部的总营业额约为60亿美元。








到目前为止，三星中国总部拥有三星电子、电管、电机等以生产电子产品为主，分别设在天津、苏州、广东等地的在华投资企业。此外，还有照相机。造船、毛纺织、服装等其他方面的在华投资企业。

韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市场则是1992年中韩建交后。1992年8月，三星电子有限公司在中国惠州投资建厂。此后的10年，三星电子不断加大在中国的投资与合作，已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。2003年三星电子在中国的销售额突破100亿美元，跃入中国一流企业的水平。2003年，三星品牌价值108.5亿美元，世界排名25位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌

。独资子公司战略

三星电子大动手术 组织架构扁平化



12月16日，让三星电子安然走出全球金融危机的掌门人李润雨将CEO权杖交给了“二把手”崔志成。这是2008年6月前CEO李健熙因“逃税门”事件辞职后，三星电子的又一次重大人事变动。

崔志成原为三星电子总裁兼数字媒体和传播业务部负责人。三星电子中国公司公关部经理邹积凯称，业绩表现最为出色的业务部门——数字媒体和传播业务部——的高管出任CEO是意料之中的。

值得注意的是，在2008年6月与父亲李健熙同时辞职的前太子，曾任公司高级副总裁、执行副总裁的李在镕，此次宣布将出任新设立的COO一职。

伴随着这次人事变动，三星电子的全球管理架构再次进行了变动。三星电子官方消息显示，此前，三星在“数字媒体和传播”与“设备方案”两大主业务板块中运营10个业务部门。当前的重组取代了“两块”结构，在单一的企业法人和统一的“首席”高管队伍下设立了7家独立公司。

据介绍，新一轮重组引入了“公司系统”，系统内的各业务单元按照独立公司的模式管理，由各自的总裁和首席财务官负责，提高了各业务部门的独立性。诸如半导体和液晶面板的海外子公司将继续完全独立于三星的IT和消费电子子公司，分别运营。

此外，除提高各子公司经营层面的自主能力外，新架构的优势还在于缩短了企业决策层级——三级并为两级、对于专注经营的更多支持以及业务和投资战略的迅速执行，客户们将


得益于更强的决策独立性以及更快的市场投放速度。

对于这次架构调整的原因，三星电子有关人士表示，“将10大业务部门划给两大业务板块是为了方便管理，但是两大业务板块之间的内耗显然使公司效率降低，比如说液晶面板和液晶电视部门之间的协调就降低了组织效率。”

据悉，这次改革后三星的决策制定层级由三层削减为两层，同时在运营水平形成更大的自主性以创建一个更集中灵敏的经营结构。

在让组织架构更加扁平化的同时，三星电子还对一些业务部门进行了整合。12月15日，三星电子召开董事会审议通过了兼并三星数码形象的议案。三星数码形象为三星集团旗下三星TechWin公司的照相机部门，去年11月独立为公司，注册资本为1194亿韩元。今年3月上市，目前的股价总值超过了1万亿韩元。

三星电子有关人士表示：“为了加强与数码形象的合作关系，我们选择了兼并的方式，将数码照相机与电视、电脑、手机、打印机等产品进行组合，将可以创建新的产品需求。” 记者了解到，三星这次对具体业务部门的整合是参考了日本同行索尼的一些做法，索尼在高清摄像机、蓝光碟机、PS3和高清液晶电视部门的整合打造了完整的蓝光产业链，显然三星也希望能够通过这次整合达到这样的目标。

在金融危机的大环境下，三星电子2009年度前9个月的合并销售额达816.9亿美元，营业利润达到60.8亿美元。该公司曾于11月中旬宣布，2020年销售收入要超过4000亿美元，成为世界最大的IT企业。

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