分析新医改下怎样提升公立医院财务管理水平

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分析新医改下怎样提升公立医院财务管理水平

作者：梅会

来源：《现代经济信息》 2018年第15期

摘要：随着社会的发展和科技水平的不断进步，我国的医疗卫生水平也在跟随着时代的发展，从经济学角度分析研究，财务管理是公立医院重要的一部分，总结我国目前公立医院在财务管理上会出现的一些问题，例如公立医院财务目标定位不准确、公立医院财务部门规避风险安全的意识欠缺，还有不重视会计学和财务管理专业优秀人才的培养，从公立医院的经营角度考虑，公立医院目前要高度重视上述总结出的问题，具体情况具体分析，一切从实际出发。

关键词：公立医院；新医改；财务管理；水平

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)022-0222-01

如今，党和国家越来越重视我国医疗体系建设，人民群众的医疗保障体系逐渐日趋完善，医疗体系的逐渐完善极大的改善了我国人民群众看病就医的直观医疗感受。

一、新医改下公立医院财务管理现状

1. 风险意识薄弱

随着我国医疗体系的逐渐完善，相应的也推动了我国医疗体系的建设和完善，但是现如今的医院环境还存在着很多问题，有很多潜在财务风险危机因素存在，这种因素会极大的阻碍新医改大时代背景下公立医院财务管理水平的提升和进步。这就要求公立医院一定要重视财务风险防范的安全意识，对在公立医院的资金资源和财产资源要严格运用和管控，同时也要完善和进一步健全新医改下公立医院的安全防范机制和制度，公立医院的财务管理水平要把眼光放长远，不可以只局限在眼前的小利益上。

2. 财务管理相应的人才缺乏，综合素质薄弱

通过实践观察法，在公立医院通过实际观察总结发现，公立医院财务管理部门的工作人员大多数并不是财务管理专业，这就导致了公立医院这些工作人员的专业素养和专业技能的不熟料和不精，当今社会的竞争就是对人才的竞争，公立医院忽视财务管理人员的综合素质培养这一问题势必要引起公立医院管理层的高度重视。

3. 缺少公立医院财务管理目标的科学定位

公立医院与其他医院的最大的区别在于他的公益性，正是由于这一明显的特点，造成了公立医院财务管理的难点。公立医院既要保证医院的正常运行又要合理调节公益收支和经营收支的两者之间紧密的关系，由于此种情况，很容易导致公立医院财务管理出现片面只重视医院的经济利益，而忽视掉了公益性的存在，这就导致了公立医院在两者之间的不平衡，这种目标定位就是片面的，不科学的，甚至是不正确的。

二、新医改下提升公立医院财务管理水平方式

1. 科学理性的制定出最佳公立医院财务管理的目标定位新医改下提升公立医院财务管理水平，首要前提就是确定树立科学正确的公立医院给财务管理目标定位，公立医院又具有自身经

营和公益性两个特殊性质，这无疑就要求公立医院财务部门和管理者正确处理合理安排公立医院各个科室和部门的财务管理机制，目的就是更加高效的、科学的优化公立医院财务管理相关部门的工作步骤和安排。

2. 培养大批财务管理或是会计学专业的优秀人才

新医改下公立医院提升财务管理水平容易被忽视的就是对财务管理和会计学专业高校人才的不重视，忽视掉对人才综合素质的培养，公立医院要经常安排技能和业务素质培训，管理层相关部门也要制定和完善相应的合理的考核机制，逐渐培养公立医院财务管理部门的工作人员，使其业务能力突出，具有相应的技能素质。

3. 规避财务风险的意识要加强

新医改下提升公立医院财务管理水平，财务管理部门和管理层相关部门一定有要规避风险的意识，公立医院也应该经常开展财务风险意识的相关互动的活动，使相关工作人员对财务风险具有一定的深入认识，有效避免财务部门在日后的工作中出现问题。

4. 逐渐完善预算编制情况

新医改下要想提升公立医院的财务管理水平，就要不断去完善医院的预算编制的具体情况，最大化的发挥出预算编制的积极作用，预算编制所产生的意义是契合新医改各个方面的要求，

所以要高度重视预算编制的作用，只有做到合理的、科学的预算编制才能促进财务管理的提升。

5. 促进全面的成本管理

随着我国社会的不断进步，新医改下提升公立医院财务管理水平就要做到尽可能的降低公立医院的运营成本，重视到成本管理和市场竞争力在其中的重要意义，这样才能最大化的提升公立医院的财务管理水平。

三、结语

自进入大数据智慧时代的到来，科学技术日益进步，我国社会经济不断向前迈进，这些都促进了我国的医疗体制和服务水平的不断提高和进步，新医改下如何提升公立医院的财务管理水平被公立医院的管理层提上了日程，逐渐引起了大家的重视，只有公立医院的财务管理水平更上一层楼，才能进一步推动并完善公立医院的财务管理体系和系统，这就要求我们财务管理的工作人员增强其自身的职业素质和专业技能，只有全面发展我国公立医院才能在制度上和管理方面更加进步和发展，如此公立医院财务管理水平才能继续向前迈进。