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加强高校内部控制防范财务风险的研究
随着高校规模的不断扩大和多元化的发展，高校的财务管理变得日益重要。然而，在高校财务管理中，存在着许多风险因素，如资金管理、采购管理、资产管理、人力资源管理等方面的风险。因此，加强高校内部控制，防范财务风险，提高财务管理效能是至关重要的。
一、高校内部控制的含义及目的
高校内部控制是指高校在进行财务管理时，对自身的资产、财务和人力资源等方面的各种风险，采取一系列控制措施，确保高校的资金安全、财务稳健、人力资源稳定，并保障高校各项业务的顺利开展。
高校内部控制的主要目的是为了保护资产、保证财务数据的准确性、完整性和及时性、提高工作效率、保障权利和责任的明确性、防止内部欺诈和不当行为、保障合规性和合法性等。
（一）控制环境
高校的控制环境是指高校内部的文化、制度、道德和管理层的态度，是构建内部控制体系的基础。高校应该建立健全的控制环境，促进工作人员对财务管理的重要性的认识，倡导行为规范和诚信经营的理念，为内部控制的实施奠定了基础。 （二）风险评估
高校应该定期对风险进行评估，并根据评估结果及时采取措施，规避或降低风险，是高校内部控制的重要环节。高校内部控制要素风险评估的作用是及时发现并预防风险的发生，为财务管理和高校整体运营提供了重要的保障。 （三）控制活动
控制活动是高校内部控制的核心，包括财务管理的方方面面，如资金管理、采购管理、资产管理、人力资源管理等。高校应该建立财务管理的具体流程，对各项财务活动进行规范，确保实现预期的财务目标，为高校提供有效的内部控制。 （四）信息与通讯
高校应当建立一个开放、透明的信息与通讯系统，为内部控制提供必要的信息。在财务管理中，高校应当建立完善的财务管理信息系统，促进信息共享和沟通，及时反馈业务数据和风险信息，确保高校财务管理的高效性和准确性。 （五）监督与评价
监督与评价是内部控制的最后一环，它能够使高校对内部控制的整体效果进行评估，发现问题，并对问题进行及时纠正。高校应该建立完善的监督与评价机制，定期进行效果评估和风险评估，确保高校内部控制体系的有效性和可持续性。 （一）健全内部控制制度
高校应该在内部控制框架下，建立一系列适合自身管理特点的内部控制制度，规范各项财务活动，明确接收、流转和处理财务信息的流程，保护高校的财产和利益。 高校应该根据实际情况制定风险管理策略，对可能出现的风险进行评估和预测，建立健全的风险管理制度，加强对财务风险的管控和预防，保障高校的财务安全。
高校应该建立完善的内控监督与评价机制，对内部控制制度的实施情况进行评估和监督，完善内部控制流程，强化日常监督和事件监管，及时发现问题并加以纠正。 （四）提高人员素质
高校应通过加强内部培训和制度宣传，提高员工的意识和素质，使其认识到财务管理的重要性，设立相应的内控教育和考核机制，加强内部审计与自查，使内部控制成为高校实现可持续发展的重要保障。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/10daa3b7561810a6f524ccbff121dd36a22dc463.html
2023-03-16
