浅谈中小建筑企业财务管理问题和对策

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浅谈中小建筑企业财务管理问题和对策

随着中国经济的不断发展，建筑业也蓬勃发展，中小建筑企业在市场上扮演着越来越重要的角色。然而，中小建筑企业在财务管理方面存在着许多问题，例如资金管理不够有效、会计核算不规范、财务信息不及时等。本文将就中小建筑企业财务管理问题及对策进行探讨。

一、资金管理问题与对策

中小建筑企业存在着资金流动性较弱、应收账款回笼不及时等问题。为解决这些问题，中小建筑企业应采取如下措施：

1.合理规划资金需求和使用，避免资金流动不畅。

2.加强资金监管和预警，及时掌握企业内部与外部的资金流向，发现问题控制风险。 3. 建立与银行、客户等各方面的良好关系，开发多样化的融资渠道增加资金来源。 二、会计核算问题与对策

中小建筑企业规模较小，往往会存在会计人员素质不高、会计工作不规范等问题。这些问题可能导致企业财务信息不真实，无法提供完整的财务报表，进而影响企业的发展。为避免这些问题，中小建筑企业应采取如下措施：

1.招聘素质高的会计人员，推广现代化财务管理理念，提高会计人员的专业水平和工作效率。

2. 加强会计工作规范性，如把会计工作分配到各个部门中进行监督，确保相关管理人员负责会计工作。 三、财务信息问题与对策

中小建筑企业往往无法及时提供相关财务信息，导致高层决策困难。为解决这些问题，中小建筑企业应采取如下措施：

1. 加强信息化建设，建立准确、全面的财务系统，实现财务信息数据的实时更新。 2. 把互联网、移动终端等技术应用到财务管理中，实现地点无限制的访问、查询和管理。

四、成本控制问题与对策

中小建筑企业的生产成本往往较高，而产品价值较低，因此成本控制显得尤为重要。为解决这些问题，中小建筑企业应采取如下措施：


1.加强成本管理，建立科学的成本核算制度，及时了解成本状况和成本结构，并采取相应的成本控制措施。

2. 加强控制成本的过程措施，建立制度和方法，明确各环节的职责，建立成本管理的质量检查机制。

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