基于组织行为学视角下的人力资源管理分析

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基于组织行为学视角下的人力资源管理分析

作者：顾宇婷

来源：《科学与财富》2018年第29期

摘 要：本文针对组织行为学视角下人力资源管理工作上的现状进行了如下分析。首先对企业人力资源管理的基本内容进行解释，然后对组织行为学在整个人力资源管理工作中扮演的角色进行了详细规划，包括运用策略与行为学发挥上的相关方法两个大方面。希望其中的详细解说可以给相关工作人员带来参考性价值。

关键词：组织行为学；企业人力资源管理；运用策略

组织行为学是一门以行为学为基础，与心理学、社会学、人类学、工程学、计算机科学等学科相交叉的边缘性学科。这个学科主要对人们在社会组织背景下的行为与社会角色进行研究。无论是什么组织都是由人组成，企业也不例外，针对处在不断变化发展中的企业，想要在激烈的市场竞争中获得长远发展，就必须利用人力资源管理办法对员工的优势与工作积极性进行激发。本文采用组织行为学的相关理论对此项工作上的相关组织安排进行论述，分析二者之间的相互作用。

1 企业人力资源管理的基本情况

根据企业人力资源管理的实际情况可知，人员流动性较大、意外情况较多、培训机制不够完善、现代管理理念不够强、奖励机制与考核机制还不够健全等，给企业人力资源优化配置带来了极大影响。与此同时，企业人力资源管理是关系企业长远发展的重要基础，必须注重以人为本理念的充分体现，才能更好的促进企业健康发展。因此，合理运用组织行为学的相关管理方法，对企业人力资源进行科学开发、选拔、利用等，是确保企业人力资源管理组织、计划等具有较强协调性、可行性和先进性的重要途径。 2 组织行为学在企业人力资源管理中的运用策略

企业管理实力上的提升需要依靠组织行为学，让人员身上携带的资源优势与价值可以得到最大化利用。所以根据企业管理中的具体情况对行为科学进行组织策略上的应用应注意以下几个方面的工作：

2.1 注重人力资源基础设施的完善

从组织行为学知识上看，企业处在不断的发展与变化中，人力资源基础设施的完善可以让员工工作的热情与热力资源的相关制度得到有效组织与落实，让人力方面的管理工作得到更为全面性的管理。获得好处不仅仅体现在降低企业运营成本上，还体现在生产成本的节约。人力资源上的相关组织与制度拟定等周边工作上的完善从组织行为学的视角上来看的话是促进企业管理工作水平提升的重要方法。


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（1）人力资源管理制度的不断创新

组织行为学的相关理念在人力资源管理工作中的运用可以让其制度得到更为科学的定位与完善。因为企业的运作与人员岗位都处在一个不断变化的过程中，所以整个过程一旦没有得到良好的安排就会让整个过程的稳定性出现问题，而组织行为学的辅助可以对这个工作进行指导，相关的理论成果甚至可以给人力资源制度的实行方式进行转变与优化。尤其将思维理念直接融入到制度中，借助组织行为学上的研究方法对企业员工在工作中的各种行为进行研究，然后再在组织行为学的指导下对员工的积极心理倾向进行开发，注重员工的个体心理倾向与品质优势上的定位，采用合适的方式将这些人员的能力优势挖掘出来。 （2）有效落实员工评测工作

高科技技术在不断的技术推广与应用中促使企业的发展速度进一步提升，当然企业应用的设备与技术也在不断的更新与变化。这些工作上的变动让企业人力资源工作管理水平上的要求进一步提升，因此为了让快速变化下的企业与员工的发展动向得到预先掌握，就必须让员工工作的测评机制得到更为全面的建立，可以采用的方式是依据员工的个人在企业中的成长情况进行个人档案的建立，让企业中员工的各种情况都能得到专业性的掌握，进而让企业的人力资源工作管理水平得到提升。在整个工作落实中，测评工作应覆盖工作基本状况、专业技能掌握水准等，当然这些是专业技能上的考核只是组织行为学中一个分支，还要将员工在工作中的思想、行为、生活等多个方面的动向进行考察，并及时对员工的实际需求进行满足，如调节岗位、对岗位进行职能定位等，让员工的各项需求得到满足，让人员能力与工作岗位之间得到更为贴切的结合，发挥出最大的作用与价值。 2.2 充分发挥组织行为学的激励作用

人力资源管理是从人的发展实际出发对人的行为进行激励，引导人的行为，开发人的潜能。在激励机制的建设中需要融入组织行为学的理念，帮助企业树立现代化的管理理念，通过对发展目标的精确化来实现对员工的管理，在激励机制的创设中要从员工的工作实际出发，提高员工的工作满意度。在激励机制的建立中应该考虑各项激励指标的科学性以及合理性，要能够对每个制度规定进行细致化的研究，能够提高企业在人力资源管理中的水平以及效果。 （1）注重人力资源管理基础工作的不断完善

组织行为学与人力资源管理工作的一个交叉部分，即企业的实际运作中想要稳定人心就必须对员工的凝聚力进行激发。但是相比较来说，组织行为学的理论中对这个部份的研究更加深入，且在方法上有更多值得研究与借鉴的地方。企业中的人员流动过大，其实最为主要的原因无非两种，一种是员工在此处无法找到实现自我的价值，另一种是自身的付出无法与获得的回报形成正比。企业应对这个部分的工作进行重视，对激励机制进行不断优化，并依据员工的实际需求进行适时调整。可以采用加强福利、岗位奖励等方式进行激发，让企业的员工的需求得到相应形式的满足，稳定人心。薪酬、奖金、补贴等工作上的合理与科学性是企业员工获得更

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