任职资格体系

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任职资格体系



【课程收益】

 理念先行：概念厘清，理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵  方法跟进：掌握任职资格体系的设计方法

 学以致用：掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案

 经验分享：分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训

【课程特色】

本课程的特点为“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时，实现与本企业实际工作的对接。

【课程主题】

 任职资格体系究竟可以解决企业的哪些关键问题

 战略导向的任职资格体系：战略地图——业务地图——能力地图  如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案（选拔/培养/激励）  企业任职资格体系推行实施要点，保证任职资格体系执行落地  案例分享：各行业优秀企业任职资格管理的最佳实践

【课程大纲】

第一部分、走出企业人才管理的困境

1、华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？

2、某国企为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？ 3、某手机企业为什么做中高层管理者的任职资格评估？ 3、某民企为什么做营销人员的任职资格体系？

5、任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法！

第二部分、任职资格体系设计要点 一）能力模型的介绍

1、岗位包括的不同能力组合——“领导 VS 管理”的二维矩阵 2、什么是全员通用能力

3、什么是专业技能/技术能力 4、什么是领导能力 二）双重晋升路线设计

1、什么是双重晋升路线？建立双重晋升路线的优点  举例：五级双通道

2、构建战略、业务导向的任职资格体系

 案例：某企业战略转型前后任职资格体系的对比 3、管理通道的设计方法

 案例：M企业的管理通道 4、专业技术通道的设计方法

 案例：J企业的产品开发通道、销售通道  演练：双重晋升路线设计演练

三）专业等级评估标准设计（人岗匹配方案设计）

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1、从哪些维度去评价员工的专业等级？——专业等级评估标准的构成  案例：某企业管理类、研发类专业技能要项  演练：专业等级评价标准要项提炼

2、如何区分员工专业技能的高低？——为什么基于行为的标准是能力评价最可靠的标准？  案例：专业技能分级标准设计 3、专业技能分级评价标准设计技巧  演练：专业技能分级评价标准设计 4、专业技能权重匹配方案设计

 经验分享与交流：任职资格体系设计常见问题

四）等级评估技巧及操作流程

1、常用专业等级评估方法及优缺点对比

 案例：A企业中高层管理者的评估方案介绍 2、专业等级评估流程设计 3、员工如何准备评估材料？

4、经验分享：评分技巧、评价过程常见问题的处理 5、评委的选拔、培养与管理

 案例：某企业任职资格认证评委的管理方案

6、如何提高任职资格认证评价的效率？包括首次认证评价和例行认证评价

第三部分、任职资格体系的典型应用 一）任职资格与薪酬激励

1、任职资格体系在薪酬激励中的作用

 案例：某企业的宽带薪酬体系为什么无法落地

2、任职资格与薪酬激励——“职能”薪酬体系设计与优化 3、任职资格与薪酬激励体系的其他对接模式介绍

二）构建培训体系与学习地图

1、中国企业培训困境——无源之水、跟风

 案例：为什么中国企业的培训效率只有欧美国家的几分之一

2、将培训与职业发展结合——“分类别、分层级”的培训课程体系设计 3、从必备知识到培训课程清单——培训课程体系设计技巧

 案例：某企业建立任职资格体系前后管理类培训课程体系对比 4、多样化的培养措施

 案例：某集团公司财务经理的培养

三）人才梯队建设

1、传统人才梯队建设的问题

 案例：王石为什么不培养接班人？ 2、高潜质人才的评估 3、人才梯队资源池建设

 案例：H公司如何培养PDT经理、市场代表  案例：某大型集团公司财务经理资源池建设

四）核心管理人才的培养

1、从专业技术走向管理——专业技术骨干如何成长为合格的中基层管理者 2、从管理者走向领导者——中层管理者蜕变为领导者需要经历的七项质变

第四部分、构建任职资格体系建立、推行实施的企业软环境

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1、任职资格体系推行实施所需要的软环境

 经验分享：某企业成功的任职资格项目运作实践  经验分享：某企业半途而废的任职资格项目 2、双重晋升通道如何才能够发挥作用？ 3、任职资格应用方案推行实施的先后顺序  经验分享：某企业任职资格应用体系建设



【讲师介绍】

高歌Eric Gao

☆ 人力资源管理硕士 ☆ 上海交通大学MBA ☆ 实战派资深培训师 ☆ 企业管理资深专家

☆ 中国人力资源开发研究会特聘专家 ☆ 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问 ☆ 中国管理研究院研究员

☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员 ☆ 上海培训行业联谊会副秘书长

☆ 上海思维科学研究会培训分会副会长

☆ 工作经历20年，曾任：知名品牌商学院特聘讲师、某国际集团培训总监、某集团人力资源总监

☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等

☆ 对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解 ☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题 ☆ 曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果

【主要课程】

《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任力模型建立》、《人才培养及梯队建设》、《HRBP业务合作伙伴》、《打造完美薪世界：薪酬体系设计》、《人力成本优化》、《招聘实战技巧》、《候选人测评》、《科学的工作分析与岗位评估》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《人力资源投资回报率》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《企业内部培训师培训》、《中层管理能力提升》、《高效会议管理》

【近期客户】

（部分）上海科委、上海电气、上海烟草、金山石化、上汽集团、阿里巴巴、国美电器、三菱电梯、现代电梯、脑白金、黄金搭档、北车集团、唐钢集团、现代重工、巨人网络、诺和诺德、百事可乐、中人网、前程无忧、中国人力资源沙龙、中国四达、HR360成长学院、HR乐学俱乐部、上海交大慧谷、同济大学、浙江大学、复旦大学、华师大MBA班、深圳发展银行、华泰人寿、昆仑银行、南京银行、长沙银行、花旗银行、飞力达、小肥羊餐饮、三枪集团、雅迪电动车、沈阳电车等。

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