公司职等职级表

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支持管理类

职

职位等级

位级别

决策管理类

行政管理

技术类 营销类 生产类

人力资源管理 财务管理 技术管理 技术 营销管理 营销 生产

A 22 21 B 20 19 C

总经理 副总经理

/ /

/ /

/ /

/ / 技术总监/研发总监

/ /

/ /

/ /

/ /

首席架构师 销售总监 / /

18 分公司总经

行政总监 人力资源总监 财务总监

中心主任/项目总监/产品经理

资深架构师

中心主任/区域销售总监

/

/

17 理/总经理助

理 D

15 14 14 E 13 12 11 F 10 9 8 7 G 6

5 4 3 H

2 1

/ /

行政主办/企划主办/采购主办/外联主

办

人力资源主办 主办会计

/

行政主管/采购主管

人力资源主管

办事处主任

部门经理/部门副经理

人力资源经理/财务经理/人力资源副经财务副经

理

理

高级销

部门经理/部门副经理

高级咨询顾部门经理/区售经理部门经理

问

域销售经理//高级

理

项目经理/

咨询顾问

/

销售经理/客户经理

生产主管/车间主任/质量经理 /部门副经理

系统架构师 部门副经理 客户经

财务主管/测试经理/系统设计师/投资经理 项目管理主高级培训工

管

程师 资深技术支持工程师/资

项目管理主深开发工程

办

师/资深培训工程师/资深测试工程师/

销售代生产主办

/

表/客

/资深品

户代表 质检验员

行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员

人力资源专员

财务会计/财务出纳

技术支持工

项目管理专程师/开发工员/配置管程师/培训工理专员

程师/测试工

程师

/

销售工技术工人程师/员

/品质检产助理

客户专验员/生



《职等职级表》诠释： 一、?职位等级A-H

职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。 二、职位级别25级



职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。


三、公司岗位分五大类

决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

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