关于企业管理的意义

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关于企业管理的意义

论企业管理的意义

1、企业管理可以提升企业的运营效率； 2.可以让企业有明确的发展方向； 3、能让每个员工充分发挥自己的潜力；

4.它可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资适当； 5.能向顾客提供满意的产品和服务；

6.我们可以更好地树立企业形象，为社会做出更多实际贡献。 7.最终目的是提高企业的经济效益。 企业管理的重要性

其实管理也是一个系统工程。管理的触角涉及到每一个岗位，每一件事，每一个动作。简而言之，管那些被认为不重要的事情，长期执行简单的制度，用心去做，才是好的管理。企业之间的竞争是资本竞争、产品竞争、技术竞争、人才竞争和管理竞争。但是，任何企业都离不开管理，管理决定成败。

市场竞争形势迫使越来越多的企业将总部职能下放到一线市场，纷纷设立海外分公司或类似分公司的分支机构，以适应日益激烈的市场竞争。海外分支机构的设立确实缩短了企业与市场的距离，但另一个严重的问题困扰着企业的管理者。随着海外分公司的设立和总部权利的下放，由于分公司自身的管理混乱，市场资源严重透支。业务亏损严重，分公司人才流失严重等等如洪水猛兽般汹涌而来。因此，分公司建设和管理的重要性日益凸显。

管理的核心。


任何一个优秀的团队都有一个优秀的团队核心人物。对于分公司来说，分公司总经理是这个团队的核心。打造一个优秀的团队，首先要有一个优秀的分公司总经理。总经理的个人素质，敬业精神，专业能力，修养，自律都很重要。首先你要实践，你要从以上几个方面为团队的每一个成员做出榜样。俗话说“己所不欲，勿施于人”，在对别人提出要求的同时，首先你要能做到要求。如果你离这个要求很远，那岂不是“只准州官放火，不许百姓点灯”，所以得不到员工的信任？ 作为分公司总经理，要有自我总结的职业素养，总结自己的成功与失败，总结别人也要总结自己。如果每一次进步都要靠自己或者团队的失败，那么成功的时间太长，代价太大。

作为分公司总经理，你要有自我修养的能力和意识。“心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运”这句名言道出了习惯与人类命运的关系。如果个人有太多不良嗜好，很难胜任分公司总经理的职位。

管理的两个原则

第一，有法可依，有法必依。

社会注重有法可依，守法经营。分公司的管理也是如此。首先，要有法可依。首先要建立健全分公司的管理制度。任何企业都很容易建立和完善制度。制度的建立只能说实现了10%的管理。关于企业管理意义的管理因素，还得靠“守法”，让“法”真正落实到具体的情境中。如果有制度但没有执行，那么情况会比没有制度更糟糕。

第二，公平正义原则

打造一个优秀的团队，首先要在团队中倡导公平正义，让团队的每一个成员都能感受到公平。只有做到了公平，团队中的所有员工才不会互相猜疑。我们都知道，影响团队建设的最大因素是兴趣。所以在人员招聘、岗位安排、薪酬考核、内部考勤等方面都要坚持公平公正的原则。一旦不良作风影响到团队，尤其是部门经理的权力

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