公司管理人员的薪酬管理

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小米公司管理人员的薪酬管理



分析一个公司的薪酬管理，首先要从公司背景，发展历史，和企业文化的外围层次去看公司适合什么样的制度。

小米是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。公司崇尚创新、快速的互联网文化。讨厌冗长的会议和流程，努力使员工在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。相信用户就是驱动力。从公司开发模式可以看出小米公司是大众化的，创新化的，那么它的薪资管理必定崇尚创新至上，满足用户需求为薪资定额的第一标准。 之后我们进一步分析小米公司的薪酬制度特点 1. 小米公司不设KPI，即绩效指标。

小米公司强调的产品观念：为发烧而生和无绩效无打卡制度指明了公司薪酬的提升只依赖于创新与满足用户需求，促使员工为创新而创新，且要求创新要符合用户需求。这样的薪酬制度是依赖技能与能力薪酬体系的基础上运行的，符合企业文化。 2. 小米公司设立的透明的利益分享机制。

小米公司自成立即讲求公司与员工共同分享利益，因此公司股份设立为全员持股。这样的持股方式有什么好处呢？来看看小米公司的职位薪酬体系，小米公司职位由管理层和技术层构成。管理人员和技术人员共同拿薪资。但小米是一个以创新为薪资标准的公司，而创新的比重在技术层非常大，致使管理层薪资发放模式欠佳，而全员持股刚好弥补了管理层在创新方面薪资的缺陷，这也正和不设绩效指标的薪资制度相辅相成，使薪资发放更为公平，小米公司这样的薪资管理制度也更得人心。

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