超市财务经理年终工作总结范文

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力和加大了管理手段。如:通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平,

为门店组织商品价格定位提供了比较有效

的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后,发现6—10元销售比重占到全月销售的2７.40％，门店与业务协商后，从街调拨一批特价为9.80元的卷提纸（街销售已趋于疲软），两天即抢购一空.

通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。

二、连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了**门店流程,相应了**种管理制度，并汇编成《规范方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面了控管。 单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对**个环节的监管,业务部门操作不再存在随意性，如：１)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的

毛利、经办人及收款时间）后,收货组方可发货，否则一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头


申报表，在申报表上注明使用时间及收费用等情况,通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。

2、销售环节管理。要求**门店按销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报XX,凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、挪用销货款等现象.由于我们平时检查力度较大,至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动,活动结束后电脑自动生成退补单收。

３、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门的门店店长沟通会议,对于本周**门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按的管理规定执行；使**门店在财务的指导下有秩的开

展工作。

4、搞好盘点工作。严格平时对商品进货出货工作监管，要求**收货员和收银员必须按条码收货和出货，防损人员防损意识，做到严禁赊销,一经发现赊销严格按制度进行处罚；凡是团购挂帐者,在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观,刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显,有时还要几天进行核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过管理,现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对**门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。

5、对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款,造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上半年对所

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