全面预算管理在医院财务管理中的运用

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全面预算管理在医院财务管理中的运用

作者：伍新建

来源：《财经界·下旬刊》2020年第07期

摘 要：本文以医院开展全面预算管理工作现状为切入点，展开具体分析，并以此为依据，提出结合公立医院实际状况，构建完善的预算组织框架;制定全年预算管理体系，规范财务管理人员工作行为;全面预算管理在医院财务管理工作中的实际操作;推行全面预算管理过程中出现的问题分析以及建议等几方面重要运用举措。 关键词：全年预算管理; 公立医院; 财务管理 一、医院开展全面预算管理工作现状 （一）目前预算管理工作难以维系收支目标

一些公立医院的财务管理人员，在实际开展全面预算管理工作期间，并没有形成系统性的筹资预算观念，无形中就会加剧公立医院整体资金流动风险。甚至还有一些公立医院并没有在资金管理方面形成合理性的管理模式。一旦其开展的经济活动具有复杂繁琐性，进行交易的款项就要经过多种层次的管理与审核;其还缺乏具有针对性的采购预算管理体系，因为医院需要采购大量的药品，其采购成本在公立医院整体资金运行中占据重要比例，所以一旦在这方面出现预算管理问题，就会出现难以维系收支目标的现象。一些公立医院没有实施责任预算编制工作，其整体预算编制工作比较混乱，没有将具体的职责落实到具体的部门、具体科室的工作中。

（二）预算编制方式比较落后

公立医院各个部门的预算方式，基本上都是以机关单位模式为前提条件构建相应的预算模式，其还会充分运用基数法开展预算编制工作;并会将现阶段的预算编制数据与上一年的数据进行有效结合，从而来科学估计公立医院的实际收支状况，这种预算编制方式缺乏一定的灵活性，其只能在基数上少量增加，但却很难减少。公立医院开展的经济活动与其他事业单位的经济活动进行比较，其实际收支状况难以呈现出规律性的变化状况。如果公立医院一直使用这种落后的方式开展预算编制工作，将会影响整体预算效果。基于此，公立医院需要创新预算编制方式，防止出现支出指标快速扩大的现象。 二、全面预算管理在医院财务管理中的运用方式 （一）结合公立医院实际状况，构建完善的预算组织框架

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