弱电安装工程弱电机电监控安装工程工作总结

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弱电安装工程弱电机电监控安装工

程工作总结(共2页)

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弱电安装工程 弱电机电监控安装工程工作总结

弱电机电监控安装工程工作总结2011年是困难与机遇同在、危机与转机轮换的不平凡的一年。在公司各部门的紧密团结和紧紧围绕质量优先，服务至上、以效益保稳定、以多赢谋和谐的基本思路，大家奋力拼搏，求新求变，开拓进取，在近两年时间内基本实现了“经营稳中有进，税金逐步增长，公司大局稳定”的经营管理成效，以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，致使公司的各项经济技术指标得到稳步的提升。

一、2010年至2011年上半年取得的成绩1、奋力拼搏，各项指标稳步提升2010年至今，主要完成以下几个的项目：

**省高速公路非现金收费（ETC）系统工程；

****客运站弱电工程（监控、广播、综合布线、有线电视）； **省齐泰高速公路机电安装项目；

**省**江高速公路管理处可变情报板施工**市国税稽查局监控工程； **智能育苗大棚监控工程； **轩小区监控门禁工程；

**省收费公路管理局监控指挥中心会议、监控工程在以上各项目上，切实做到了质量优先，服务至上的基本原则，得到业主较高的评价。

2、各项管理同步推进结合公司发展的具体情况：（1）为了壮大公司的发展，全方位开拓市场，广招各界精英，增强公司实力。（2）不断增强经营力度，一是对公司全员实行奖励政策，充分调动员工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展对外市场的经营。（3）做好工程技术人员的全面清理工作。对公司工程技术人员进行全面摸底清理，掌握去向。（4）做好自查、自纠工作，坚持每季度对市场经营、安全施工、内部管理工作等方面进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。

3、规避风险，全方位发展经营。

2010年，公司的经营形势十分紧迫，一季度承接施工任务离年初制订的目标相差较远。为了扩张经营，提升经营成果，公司一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源。二是转变观念，在不承担经营风险的而有利润的前提下，看准对象，大胆的承接各种工程施工维护项目，为公司创造了更大的利润。三是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，多次组织公司员工进行职业素质与相关技能等培训。四是提高经营人员的待遇，让他们扎扎实实，尽心尽责的在工作中发挥自己的潜能。 4、加强防范，安全措施有力。

2010年，狠抓了“项目机构建设、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。

曾不分休息日，亲临现场督查安全工作，及时掌握工程进度状况。

（1）各项体系完善。落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系”，各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。

（2）各项目标全面实现。至今未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保

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