施工项目管理的全过程

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施工项目管理的全过程

施工项目管理是指在建设工程中，通过对项目的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动，达到实现工程目标的过程。其全过程大致分为以下几个阶段：

一、前期准备阶段

这个阶段是施工项目管理的重要环节，是工程成功完成的关键。主要任务包括：确定项目建设方案、项目人员配备、编制施工项目管理计划及各项管理规定，确定项目经费、制定工程建设合同及施工合同等。

在这个阶段，需要做好以下几个方面的工作：

1、项目方案的确定：进行前期调研、梳理项目需求，制定项目设计方案，明确建设目标、工程范围及各项指标；

2、项目人员配备：确定项目组成员，确定各职责及权责； 3、施工项目管理计划和规定：制定项目管理计划，包括总进度计划、质量计划、安全计划、费用计划等；确定各项管理规定，如质量、安全、环保等；

4、经费安排：制定经费预算，确定资金来源及使用计划； 5、工程建设合同和施工合同的签订。 二、开工建设阶段

在前期准备阶段的基础上，开始全面的施工管理工作。

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