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浅析企业成本核算的现状与完善
【摘要】随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业利润最大化的目标达成的难度进一步加大，企业成本这个直接影响企业利润的主要因素越来越备关注。成本核算是成本管理工作的重要组成部分，以会计核算为基础，以货币为计算单位，成本核算的正确与否直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作。通过成本核算，可以检查、监督、考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，评价成本管理体系的有效性，寻找降低成本的方法，推进企业持续发展。本文说明了企业成本核算的含义和意识、分析了目前企业成本核算中存在的问题，提出了完善企业成本核算的措施。
【关键词】成本核算 完善 措施
一、成本核算的含义及意义
（1）成本核算是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。
（2）成本核算的意义。成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。
二、企业成本核算存在的问题
（1）企业成本核算观念薄弱。目前不少企业领导和企业职工对于企业成本核算的认识不全面，认为成本核算只是财务部门的工作与其他部门无关，没有强化全体员工的成本核算意识，没有调动全体员工积极参与企业的成本核算；认为成本核算只是单一的核算过程忽视了企业成本核算密不可分的企业成本预算、成本控制、成本分析等环节。
（2）成本核算的指导思想落后。①企业成本核算以生产制造过程中的成本核算为中心，忽视了研发成本和营销成本。随着市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业的研发成本和营销成本等非制造成本在企业成本结构中的比例
不断加大，因此目前企业的成本核算不能提供真实、准确的成本信息；②企业成本核算对象主要以物质资料为中心，忽视了人力资源成本的核算。在知识经济时代，作为知识载体的人力资源成为决定企业乃至整个社会经济发展的最重要资源，因此，企业的人力资源成本不断增加，企业必须构建起人力资本和物质资本相结合的财务核算机制，以提供更全面、更充分的成本信息；③企业成本核算以企业内部成本核算为中心，忽视了社会环境成本。从经济学的角度讲，成本的构成应当是自然资源成本、物化劳动消耗和活劳动消耗的总和。成本补偿只有包含这三方面的消耗和支出，最终才能使人类社会和自然界完全良性循环。
（3）成本核算的范围未及时拓宽更新。随着知识在企业生产中的作用越来越大，知识资源的消耗成为产品成本的重要构成部分，而现行财务会计和成本会计都将无形资产的价值摊入管理费用，没有记入产品成本，已不符合知识经济下成本的内涵。因此，如何完整地核算企业的无形资产，并将其价值记入产品成本将是成本会计的紧迫课题。同时，在知识经济社会中，人力资源的价值也应是成本核算的对象，知识经济时代的企业劳动主体是智力劳动，智力劳动的知识价值如何确认、计量、记录和报告，应是该时代成本核算的重要内容。
（4）成本核算的方法不够科学。从成本的计算方法来看，目前我国绝大多数企业采用品种法和分步法，只有极少数企业采用分批法。从制造费用的分配方法来看，制造费用的内容越来越多，金额越来越大，且占全部成本的比重越来越高，如果企业仍然按照传统的以各产品生产工时或生产工人工资比例对其进行分配，不能保证分配既有一定的科学依据，又不影响成本计算的准确性，而是会使工艺程序复杂、产量不高的成本偏低，使工艺程序简单、产量较大的产品成本偏高。
（5）成本分析没有得到应有的重视。成本分析是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。而许多企业没有认识到成本分析的作用，没有充分运用成本分析数据，加强企业经营管理，降低企业生产成本，提高经济效益。
三、加强与完善企业成本核算的措施
（1）强化成本意识，全员参与成本管理。目前不少企业的领导、工程技术人员没有成本管理的意识，没有认识到他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施对于企业成本的重要影响。因此，为了更好的企划企业成本管理，必须要提高全体员工对于成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，，培养企业全体员工的成本意识，使企业全体员工参与企业的成本管理。企业应该加强对成本专业人才的培养和使用，采取宣传教育、举办培训班等措施来提高企业员工成本方面的专业知识，以生产技术来减低企业的成本。不断强化企业员工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，制定成本管理的奖罚制度，建立企业成本管理的激励机制，对于节约成本和浪费成本的现象都应给予关注，并采取措施来奖励节约，控制浪费，提高员工自主参与成本
本文来源：https://www.wddqxz.cn/0f170fc30a75f46527d3240c844769eae009a3e3.html
2024-03-11
