9商业模式理论体系|商业模式画布

2023-02-05 17:48:27   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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9商业模式理论体系|商业模式画布

商业模式九要素

客户细分:定义所面向的顾客族群。

价值主张:通过什么产品和服务,解决客户的问题并满足其需求。 渠道:如何与目标客户交流,以传递价值。

客户关系:叙述组织与特定的客户之间是什么样的关系。 收益流:叙述组织自目标客户获得的收入。

关键资源:叙述为了执行商业模式所需要的资产。实体资产以及非实体资产,如人力资源等。 主要活动:叙述能够不断创造价值,并提供给顾客的重要活动。 关键合作伙伴:叙述对组织的活动而言至关重要的合作伙伴。 成本结构:叙述事业在营运时必要的成本。

关键合作伙伴

主要活动

价值主张

客户关系

客户细分

关键资源 渠道

成本结构

收入流

如何使用商业模式画布设计商业模式



企业需要理解每个模块的含义以及相互关系,按照特定的流程来开展设计

商业模式画布是以价值主张为中心分成左右两侧,左半侧是讨论效率,右半侧是讨论价值。商业模式画布分析从客户细分开始。确定目标客户后,企业需要明确价值主张,以及价值主张通过何种渠道传递给客户,并与客户建立怎么样的关系,再确定与客户建立的关系能带来什么形态的收入流。企业描绘商业模式画布的时候,还需要明确企业的关键资源是什么,这些资源能为客户提供什么样的主要活动,以及这些活动需要哪些关键合作伙伴,最终确定完成这些关键活动有哪些成本。




9商业模式理论体系|商业模式画布

关键合作伙伴

主要活动

价值主张 客户关系 客户细分



关键资源

渠道



成本结构

收入流





核心:价值主张画布

因为了解客户以及价值主张是让事业成功的重要因素之一,所以需要针对价值主张进行价值主张画布的描绘。

价值主张画布中客户群像与价值地图相匹配,实现了通过什么产品和服务为客户解决问题或满足期望。在实际生活中,公司提供的产品或服务只能解决或满足客户的部分需求,并不能解决所有问题。

客户日常事务就是需要努力完成的工作或生活事项,它们或者是需设法履行或圆满完成的既定任务,或者是要尽全力予以解决的问题,或者是得千方百计予以满足的需求。

痛点指完成一项目标型事务之前、之中和之后的干扰因素或障碍,也指因办事不力或未执行某项事务而带来潜在不良结果的风险。

期望是客户想要的结果和收益,有些是客户要求、期待、渴望的,有些却是他们意料之外的。包括使用功能、社会收益、正面情感和成本节约。 产品与服务就是企业能提供的物件的清单。

缓解痛点解决的是产品与服务到底该怎样消除客户痛点的问题。 满足期望阐释的是产品与服务如何为客户创造利益。

满足期望:产品和服务如何满足客户期望

期望:客户想要实现的结果或是他们正在追

逐的具体利益



产品和服务:价值主张提炼的基础





客户的日常事物:客户自己确认的需要他们努力完成的工作生活事务

当产品和服务实现了祛痛创利功




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