重大事项报告制度

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重大事项报告制度



1. 目的 为切实加强对重大事项的管理，建立健全快速反响机制，及时掌握重大事项信息，严肃工作纪律，制定本制度。

2. 释义 本规定所称重大事项包括：

2.1各部门、分公司在平安保卫、平安生产、消防平安、车辆平安、存储平安、群体平安以及社会治安综合治理、信访稳定、影响经营和办公秩序有序进行等方面工作所发生的各类事故、问题。

2.2政府部门及其他单位组织召开的、需要公司高管参加的各类会议。

2.3紧急和突发事件，包括非法集会、游行、示威、聚众围堵、请愿罢工、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。

2.4政府及相关部门主要领导到我司参加的检查、指导、视察、调研等活动。 2.5获上级部门和相关部门表彰奖励和通报批评、处分等情况。 2.6新闻单位进行的重要新闻采访。

2.7其他需要报告的重要情况和重大问题。 3. 重大事项报告

3.1重大事项报告的形式分：当面报告、 报告和书面报告三种。 发生重大事项各部门、分公司应在第一时间内口头向行政部报告，由行政部直接向主管副总经理和总经理报告，并在24小时内向行政部递交书面报告；分公司应同时向主管部门生产本部或销售本部报告；节假日期间重大事项向行政部经理报告。

书面报告内容：负面重大事项信息要报告清楚时间、地点、事件主要人物、事件经过、应急措施、初步原因、联系人及有效联系 ；正面重大事项信息要报告清楚时间、地点、主要人物、主要内容。

3.2 行政部要建立重大事项发生、进展、处理结果情况的通报制度。 3.3 发生员工工伤事故的应同时向人事部报告。

4. 责任追究 凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、少报、漏报或未在规定时间内报告的，一经查实，将严格按公司就业规那么的有关规定进行责任追究。

5. 本规定于年月日经总经理批准发布，自发布之日起执行，解释权归行政部。 6. 附件 ?公司重大事项报告表?

北京厚德典当有限责任公司



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附件：

公司重大事项报告表

呈报部门 事项简述：

行政部意见：

部门经理意见：

分管副总经理意见： 总经理：

处理结果：

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呈报时间

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