管理者个人优势

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管理者个人优势

办理者个人优势

德鲁克曾经说过：组织不健全的一个明显症状是办理层级不竭增加，缺乏目标或目标混乱，不能撤换表示不佳的员工，过度中央集权，或缺乏适当的活动分析。但是由于企业中员工人数的增加，工作分工比力细化，要知道，组织中最不确定的因素就是人，人的能动性在确立并实施组织目标的过程中起到了关键性作用。

步步为赢认为如何把组织中个人优势转化为组织优势，统一达成组织战略目标，并通过权责明晰的运营体系，确保组织整体的运行有序，是一个企业组织办理者的核心命题。

一个组织要利用和办理企业各自关系是一项高智慧的学问，个人的关系网、影响力和专业技能都是企业非常稀缺的资源，组织内的人脉和个人优势能否成为组织优势是极负挑战性的任务，那么在何时，企业办理者才能按照不同人群，进行更高的组织转化，把个体变为集团，建立不同个体之间的协作性和信任度，从而提高组织的绩效。 对于协作的定义，是组织内的参与者所具有的将个人目标和相关行为臣服于集体目标和行为的意愿和能力。由此概念，我们科以了解到，企业办理中员工是不是经常把个人目标凌驾于组织目标之上，企业办理者的工作应该是确保员工能够把组织利益放在第一位，那么组织就需要把握一个度，让个人所追求的利益与组织保持一致，组织也要同时确保员工追求更高的组织利益目标，同时实现其个人目标。

在这里，小编不得不保举一个优秀的员工与组织之间的协同工具，优秀的组织办理系统最大化地将组织目标进行协同，GTT组织办理系统就是如此，它是一款基于共同利益、共同责任、共同价值不雅、一起共同经营，打造一个“活的”、“会呼吸的”、“有生命的”企业组织办理生态系统。

以报酬本，系统打造组织能力，全面打通组织架构、工作内容、人才梯队、职业成长、薪酬激励、绩效考核、员工关系等等办理本能机能，提供组织办理全流程系统化解决方案，真正实现企业组织绩效的全面提升，通过制定有利于组织的责任、规则和规范，并形成员工间的彼此合力，从而实现组织目标。

在个人优势转化为组织优势的进程傍边，信任是必不成少的一个构成因素，信任是员工与组织办理者能否共创价值的重要基础。它可以规避可能的情感和认知冲突，促进协同，提升组织绩效，更容易形成组织本钱，步步为赢教育科技集团认为，要合理和利用组织内的非正式组织，对那些具有高度凝聚力的团队，进行自身的发展与组织发展紧密联系起来。

当然，如果在组织中利用办理工具，把个人知识转化为组织知识，分享给更多的人，提高企业整体本质以及打造学习型组织是比力可靠的一个方式。步步为赢小编觉得知识办理在组织中最大目的在于通过知识办理工作，塑造内部知识的传播和共享，形成良好的氛围，并包管知识办理成为组织未来一个重要的办理理念与方法，对个人能力的提升和组织能力的塑造都是非常有帮忙的。

企业办理者可以借助共同体GTT组织办理中的知识办理KM系统，通过对企业显性的知识办理，运用知识办理的最新理念，整合先进的信息化、数字化、web2.0网络化技术，构建一个全方位的知识办理、信息交流与共享，积累和保留信息和知识资产，加快内部信息和知识的流通，实现组织内部知识的共享全面提高企业整体竞争力的新型决策环境。

知识办理体系可以把个人优势最大化传递给组织，为组织发展提供智力支持；通过企业组织团结一致，集思广益并解决问题。这样的话，在个人活动中，才会在组织内部逐渐形成良性的知识学习氛围，并将组织的理念深入人心，从而包管了组织的优势。 女性办理者的优势基因2015-09-09 19:32 | #2楼


女性具有耐心、坚韧的特性，而这正是企业家所必备的本质，减少了好高骛远、好大喜功造成的被动，女性相对安然平静、细腻的性格使她们在处理问题时相对比力稳妥

女性天生就具备办理者的一些优势基因。女性在办理天赋上有许多优势特性，这是女性特有的气质属性，只要充分发挥，就能取得成功。

成功的女性领导人必需是女强人的不雅念已经不能跟上时代的需要。北京大学光华办理学院高层办理者培训与发展中心副主任吕峰认为，现代商务女性在领导力方面并不亚于男性。女性独有的特质，可以让她们在未来占据越来越重要的地位。 多元化能力的需求 办理大师杜拉克曾预见：“时代的转变，正好符合女性的特质。”女性打破传统的商业羁绊，挑战着男性在传统商业社会中的主导地位，这一趋势已成为经济发展和社会进步的重要标记。

统计显示，女性企业家在商业办理领域内的进步尤为显著，女性企业家在全球企业家中的比例已从上世纪80年代的不到10%上升到21世纪初的大约20%，中国MBA女学员数量正在不竭攀升，目前已超过30%的比例。

据吕峰介绍，在我国的企业中，女性经理占42.1%，与男性经理的数量相差并不大，而在总经理层中，女性只占到了16.6%。由此证明，女性在领导力的提升上，还是有很大的上升空间。

现代办理学研究也提出，就领导力这一办理概念来说，并不存在所谓的性别差异，任何企业所寻找的只是最适合这个工作岗位的人。对比男女的智力水平，在能力上男性与女性的不同本质是能力的特征，而不在于能力的程度。办理者性别的差异会使其具有不同特长的能力结构，而不是能力的凹凸之差。

女性化的企业一样能够取得巨大成功。据资料表白，雅芳（中国）有78%的成员是女性，女性主管占了75%。在雅芳女“掌门人”CEO钟彬娴眼里，女性领导的崛起是世界多元化的必然。

华信惠悦咨询(上海)有限公司副总经理、首席顾问王少晖认为，就女性的特质而言，在很多方面是具备优势的，比如表达能力、沟通能力、人际敏感度，这些都是长项。 随着中国多数企业逐渐走出初创期，过去企业对于“领袖型”领导者的`需求也面临着新时代的转型。当企业上升到必然平台后，对个人魅力型、感召力型领导力的需求也会越来越少，反过来对柔性办理、辅导式办理、教练式办理的需求会越来越多。这时候，企业需要激发员工、博得员工的信任、做员工的老师，帮忙员工快速提升能力。从这个角度讲，女性办理者可以发挥出更大的优势。 原始的区别

也许所有的差异来自于男女最原始的区别。多种天然的不同塑造了女性领导力的特质。女性擅长沟通和建立团队，女性在待人接物上表示得比力温和，这使得她们在人际交往、沟通方面更有优势，比力容易说服别人。

亨利-明茨伯格在《关于办理的十个冥想》中也曾提到：“组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续不变的关怀。关爱是一种更女性化的办理方式，虽然我看到很多优秀的男性CEO正在逐步采用这种方式。但是，女性还是有优势。”

女性具有耐心、坚韧的特性，并且女性很多时候成为务实、量力而行的代名词。而这一点正是企业家所必备的本质，减少了好高骛远、好大喜功造成的被动，女性相对安然平静、细腻的性格使她们在处理问题时相对比力稳妥，企业不容易出现大起大落的情况。

具有母亲的慈爱与献身精神，这些特质使女性办理者在今天强调平等、强调团队合作、强调在人文办理的潮流中能够脱颖而出。

女性的亲和会是一股力量，女性办理者的协调能力比力好，更能重视不雅察员工的心理需

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