医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度

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医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度

医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度 一、委员会设置

本委员会由主任委员、副主任委员、委员若干人组成。主任委员为医院主要领导，常务副主任委员由副院长兼任。其他委员由医疗设备部门、院感科、消毒供应科、药库、手术室等医院相关部门负责人、学科带头人组成。

二、委员会职责

1.整合医院内部相关部门的资源，统筹规划医院设备耗材管理，明确职责分工。

2.制定医院设备耗材采购规划，做好市场研究和品质控制，提高采购效率，降低采购成本。

3.编制设备、耗材进销存制度，建立库存台账，保障耗材质量、数量和安全存放。

4.建立医疗设备日常维护计划、定期检验保养和设备维修流程，确保设备质量和使用稳定性。

5.对新型设备和耗材推广做出指导和决策，有关部门同步推进，确保学科的专业发展和医疗水平的提高。

三、委员会会议

1.每季度召开一次医疗设备与医用耗材管理委员会会议，由主任委员主持。

2.根据工作需要可以进行临时会议。

3.会议选举产生委员小组进行各项工作的研究协调。


四、委员会工作流程

1.各相关部门将设备耗材采购计划、设备维修需求提出，提交医疗设备与医用耗材管理委员会审核；

2.医疗设备与医用耗材管理委员会进行审核、整合、规划，确定方案；

3.确定后方案传达各个部门，各个部门着手落实计划； 4.方案实施过程中，各个部门不断跟踪方案执行进度，如遇不同情况进行调整；

5.方案执行完成后，各相关部门分别进行评估，提供评估结果，医疗设备与医用耗材管理委员会进行审核后，做出总结。

五、基本要求

1.执行全员参与，落实责任制，做到有人负责、有事有人管、不合格负责制；

2.执行信息共享，创新管理，做到科学决策，周密安排、清晰分工、相互配合、高效执行；

3.执行制度重视，争取领导支持和职工理解的安全生产及设备维修工作的相关制度，落实“人人安全，人人责任”的工作理念。

六、建设实施

医疗设备与医用耗材管理委员会会议记录、会议决议、委员会制度、实施方案、审核及评价记录等资料均归医院财产，交由委员会主任保管。相关内容应宣传、培训和宣贯到位，确保医院设备管理的规范化、科学化。

总之，建立医疗设备与医用耗材管理委员会，可以实现资源整合，避免工作重叠；提升工作效率，切实控制成本；为医院设备管理提供高质量服务，确保患者安全，促进医院科学发展。

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