财务管理工作考核细则

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附件六：

2003年广州市电信实业有限公司财务管理工作考核细则

一、考核目的

为了切实加强财务管理工作，不断提高管理水平，根据《2003年广州市电信实业有限公司下属企业经营绩效考核实施办法》文中关于基础管理的有关要求，特制订本考核细则。

二、考核对象

下属各法人公司和非法人公司的财务管理工作。三、考核体系

财务管理考核体系分为对法人公司和对非法人公司两部分：对法人公司考核包括：财务管理（30分）、财务报表（30分）、会计检查（25分）、往来款项的清缴情况（15分）四部分，总分为100分，折算后对应考核分为7分；

对非法人单位考核包括：会计机构及会计人员设置（8分）、会计核算（34分）、财务报告及相关资料报送（24分）、档案管理（10分）、建立内部会计管理制度（15分）、投资管理（9分）七部分，总分为100分，折算后对应考核分为10分。

四、考核要求

被考核公司按考核的项目，依据评分标准如实进行自评，扣分之处写明扣分原因；考核得分由相关检查组检查后进行复核并打分，扣分之处应在扣分后说明原因。

五、附则

本细则的解释权归市实业公司财务部。

制度说明

制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。