新媒体时代背景下报业财务管理存在的问题及对策分析

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新媒体时代背景下报业财务管理存在的问题及对策分析

作者：王再新

来源：《现代经济信息》 2017年第12期



摘要：在新媒体时代背景下，根据不断浮现的报业新思路新探索，以财务管理视角为出发点提高报业价值已经成为一种趋势。本文以此为开端，在新媒体和大数据的时代背景下，以提高财务管理质量为出发点，进一步发掘报业发展中存在的问题，并展开相应的对策分析。

关键词：新媒体；大数据；报业；财务管理；问题及对策分析

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)018-0-01

引言

随着经济水平的不断提高，互联网技术已经全方位普及，变革已在媒介形态和媒介文化中展开，新媒体和大数据也影响了传统媒体。从根本上来看，媒体转型，新媒体普遍推进，传媒业的发展空间被拓宽是时代变革的一个关键标志。我国报业在进入新媒体时代之前经过了长时间的繁盛发展，报刊的发行量多次创下新的记录。有关资料表明，在1978年到2001年这23年里，报纸的类型增加了1925种，全国掀起了建设报业集团的热潮。2006年过后，大数据大幅出现，报业经营状况越来越糟，财务方面的管理越来越难。发掘财务管理方面的问题，并且据此找到相应的解决方法十分关键。

一、报业财务管理概述

传统媒体跟随者社会的发展而不断革新，在新媒体时代背景下，大数据涉及的范围十分广泛。信息要依靠传媒这个载体进行传送，遇到的挑战更加大。报业经营管理是系统化的，从新闻采集到报纸的印刷发行这些全部的程序，都可以通过财务管理来了解。从财务管理的概念中可以看出，一切和财务相关的事情都是它的管理对象，比如资金的收集、投放、配置等。确保

报业在生产经营过程中涉及的所有资金都可以得到合理的利用是做好财务管理工作的目的所在。

二、大数据时代给报业财务管理带来的问题

(一)新媒体给报业经济带来的巨大影响

报业是传媒产业中最传统的一种，使人们接触到的信息平等、对称是它存在的最原始的目的，人们可以通过这个平台来找到在平常生活所需要的方方面面的信息资源。大数据新媒体时代的来临，改变了信息传递的原始方式，拓宽了现代社会获取更多信息的渠道。在这方面的冲击下，报业的不足就逐渐显露出来，当前的互联网媒体随处可见各种宣传和推广信息，互联网为所有行业、企业提供了直接塑造高水平质量的传播途径，成本非常低。在现代社会，人们对新兴事物的接受能力不断增强，加之各个行业领域的快速信息化，人们获取信息的途径多种多样，报纸被人们遗忘不再是杞人忧天。当下，报业的发展遇到了多重困难，很多报纸已经不得不选择用免费赠送阅读书籍的方式来维持生存。即使这样，报业之间的竞争还是愈演愈烈，报社既要做好成本方面的控制工作，又要处理好广告收入越来越少的问题，资金不足是报业目前遇到的最大困难。

(二)大数据时代加大了报业的经济压力


经济收入水平不断下降，这给报业带来了更加大的挑战。经过查阅分析，可以把这种情况概括为这些方面：第一，不止是报业，其他的媒体也是如此，都对记者的依赖太大，而新媒体时代的来临更加稳固了记者的重要地位。在这种情况下报业必须通过竭尽全力留住更多人才保持竞争力，相应的人力资源成本增加。第二，社会的进步提升了人们的物质生活水准，人们对生活质量的要求不断提高，报业的工作环境和设备相应地也需要更新，办公费用也就增加了。第三，多媒体大数据时代下，作为一个组织、一个经济实体的报业需要得到与其利益相关的主体的支持。报业相关的活动费用自然也就增加了。第四，新媒体和大数据虽然给报业带来了很多不利影响，但是这样的影响已经不可避免，那么报业就要想办法去处理，不管是硬件设施还是出版发表、宣传策划等，这些都需要花费好多的资金。

(三)大数据时代提高了报业财务分析和估计的难度

目前收入下滑、资金不足是报业最大的问题，加强财务管理显得尤为重要。做好现金估算是企业财务预算的第一步。在新媒体和大数据的时代背景下，广告版面现金流受到多个方面的影响，提高现金预算的准确性才能有效减少资金使用成本。

三、提高报业财务管理工作质量的对策

(一)建立并完善财务预警机制

建立财务预警机制的目的是对财务风险进行更好的防范。所以，这就要求财务管理者十分了解公司的现实经营状况，并进一步改良财务预警体制。财务预警指标的选取要以能准确、实际地反应现金流作为准则。在必要时，可以借鉴业内知名企业的方法，认真听取财务专家的意见，确保财务预警机制的各种指标的比重和数量。

(二)提高会计核算水平

财务管理活动的基本保障是会计核算质量，这是会计工作方面的根本。企业要依据自身的现实状况，统一划分和管理会计科目及相应政策，确保会计科目和报表的相一致。对于财务人员的分配问题，应当以其综合实力作为重要的考察准则，并且全面展开财务分析，重点关注重要指标。同时要加强对财务人员的培训，提升财务人员的基本功，营造一种舒适的财务工作氛围。

(三)发挥资金核算中心功能

资金充足是企业运作的根本要求，它的运营很大程度上决定了企业发展导向。所有企业都离不开资金的监管和控制，它是财务管理工作的关键，报业核算处不但拥有可以配置资金的权利，还可以核算资金存量，依靠集中掌握减少报业机构内部费用。企业资金运转出现问题时，可以用发行短期融资债券等其他方法，解决资金周转时出现的困境。把资金进行集中的管理，可以使资金得到充分的利用。

(四)明确财务权限管理

企业财务管理要与企业经营相协调，财务管理的方式有集权和分权这两种，这与企业经营时间有关键联系。在进行重大决定时，投资和使用可以集合权限进行财务管理，人力资源、各部门可以利用分权管理。总的来说，资金集中和分散管理有好有坏。集中性管理，可以对企业资源进行合理配置。集中投资决策，能够降低投资带来的风险，资源的配置也将会更加便捷，让决策符合企业发展，对公司资源进行整理管理，确保资源是安全的。对物资进行集中采购处理，搭建属于自己的购置平台，使资源得到有效利用。供应商要根据类别区分，设立相关诚信等级，使原材料的采购更加有效。




参考文献：

[1]倪一婷.全媒体时代报业集团新媒体财务管理探讨[J].全国商情·理论研究, 2013(48):85-86.

[2]陈媛婧.媒体融合时代报业财务管理现状及完善[J].新闻战线, 2016(14):54-55.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/0deb8784148884868762caaedd3383c4ba4cb4a1.html