服装厂薪酬管理制度

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服装厂薪酬管理制度

在学习、工作、生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共 同遵守的办事规程或行动准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是作者为大家整理 的服装厂薪酬管理制度，希望对大家有所帮助。

第一步，我们需要充分理解企业的战略，不同的企业战略需要用不同的人力 资源策略来支持。只有充分理解本企业的战略，才有可能设计出适合本企业需要 的恰当的福利制度。

笫二步，了解国家的相关法规。弹性福利制度当中包含了作为必选项的法定 福利项口，无论企业是否愿意、员工是否迫切需要，法律强制实施的福利项口是 必须提供的。

第三步，了解企业的经营和财务状况。再完美的福利计划没有资金的支持就 等于零。所以企业的财务状况也是设计福利制度的一个重要前提。

笫四步，盘点公司现有的福利项LI并进行财务分析。有些项U山于实施得相 当普遍往往被人们忽视，有些项LI因为真正需要和实际受益的人数比较少也容易 被忽略。只有把这些项U都进行统一的列举、盘点和测算，才能较为精确地测算 岀现有的福利成本。

第五步，调查员工对福利项目的需求。年老的、年轻的，已婚的、未婚的， 男性、女性，身体健康的、体弱多病的，家境好的、差的，上班路途远的、近的, 不同的员工会对企业的福利项LI有不同的需求，要设计出能够尽可能满足各类员 工需求的福利项需要对员工的需求有充分的了解。当然，员工的需求可能有 很多，其至还会有些怪异的需求，这些需求可能无法衡量价值。所以在设讣调查 问卷时应尽量让员工排除那些比较怪异的要求。

笫六步，确定每位员工的福利限额。通常我们用点数来标志这一限额。它可 以通过资历、绩效、工资、家庭情况等一系列因素综合地进行评定。在确定了每 位员工的福利点数之后，需要进一步确定这些点数的现金价值，即福利点的'单 价，它等于企业福利讣划成本总额与全体员工获得的总福利点数之比。这样能够 保证弹性福利支出的总额与预算基本一致。

笫七步，根据上述第一至五步的分析和综合，确定企业提供给员工的所有福 利


项LI的清单，并根据这些福利项LI的市场定价和福利点的单价折算成相应的福 利点数作为福利项U的点数价格。

笫八步，员工选择福利项目。在每位员工都有了各自的福利点数，同时福利 项

H乂都一一按点数定价后，员工就可以开始选择自己需要的福利项LI了。这一 过程

不可避免地出现员工购买力不足和“储蓄”的情况。这需要预先根据企业情 况设定规则进行管理。

第九步，协调、管理和沟通。企业需要针对交易中的纠纷以及员工的意见反 馈釆取处理措施，并根据情况的不断变化合理调整和不断优化其福利制度。

这样，一套自助式的弹性福利制度就基本设计完成。当然，企业还可根据自 身状况的不同在上述步骤的基础上略做调整来进行设讣。例如，希望简化实施操 作、减少管理成本的企业可以采用标准组件式福利方案。即山企业依据员工情况 的不同，推出多种固定的“福利组合”，员工则在这些组合中进行选择，如同餐 厅推出的套餐服务。当然这种方法在简化管理的同时也降低了员工选择的自山 度。

再如，已经形成相对比较合理和科学的福利体系的企业，可以釆用核心外加 式福利方案。即员工福利山核心福利和弹性福利共同组成，将已确定的每位员工 都比较需要的福利项LI作为核心项U固定下来，员工在弹性福利项U中进行选 择，然后组成各自最终孕受的福利项LI。但总的来讲，上述儿种类型的弹性福利 计划在设计思路上没有大的区别，主要还是可以根据企业的状况和需要进行选 择。

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