浅析事业部制下的财务管理

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浅析事业部制下的财务管理

作者：周忠敏

来源：《财讯》2018年第21期

本文针对如何在事业部裁下构建财务管理体系进行探讨，浅析了事业部制实施过程中的财务管理模式，让财务在为各事业部作好核算、预算、考核机制、资金管理等服务职能的同时，更好地发挥自己的决策和控制职能。 事业部

财务管理 预算 业绩考核

事业部制，是一种高度（层）集权下的分权管理体制，是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。它适用于品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外大型公司经常采用的一种组织形式，随着经济多元化、全球化的发展趋势，国内大部分企业也开始尝试这种事业部制的管理模式，以达到解决企业职能部门庞大、层级多、内部关联业务过度交叉的问题。

事业部自身并不具备独立的法人资格，但在财务上经常被视作“利润中心”，进行独立核算并自负盈亏。事业部制的管理模式下， 组织结构的复杂性促使企业财务部门在管理上需做出相应的调整。

明确财务机构的分工和职责

需在总部和事业部之间建立两级财务管理模式，以适应企业管控模式发展的要求，将财务机构设置为总部财务和事业部财务，事业部财务受事业部经理和总部的财务部“双重”领导，具有双重身份：一方面贯彻执行公司整体的财务战略以及各项财务政策和制度；另一方面，它又是事业部的财务部门，参与事业部的财务决策，组织事业部的资金调度，规划事业部的资本规模与结构等。

总部财务部主要负责：制定统一的财务会计政策、核算规程、内控制度等管理制度；建立并完善财务以及业务信息化系统，达到的财务与业务一体化的要求；全面预算管理制度的制定，预决算方案的拟定和实施，监督检查事业部的预算执行情况；公司总预算的编制汇总，定期分析评价企业总预算和事业部预算执行情况；监控事业部的资金、投资、日常财务运行，分析事业部的财务信息，防范财务风险。

事业部财务部主要负责：事业部的会计业务的核算，事业部财务报告的编制，贯彻执行总部财务政策与基本财务制度；事业部年度财务预算的编制和上报，负责本事业部预算执行的监

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