余世维讲座观后感

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余世维讲座观后感

今天看了余世维教授的讲座，有了很深的感触。今天的讲座，主要是讲如何做好一个主管，也就是管理者，虽然我们现在还没有做到主管的这个位子，但是从中还是能学到很多知识。

例如我们经常埋怨学校怎么不好，怎么限制我们的自由，对我们管的怎么严，一点都不人道等，等走上工作岗位后又埋怨公司规矩太多，做错了一点就得罚钱，老板也不知道体贴人，请个假都不允许，经常被挨批等，其实现在想想他们做的并没有错，做任何事都应该有个规矩的，无规矩不成方圆，而主管就是制造规矩，监督下面的人。想想如果学校没有规矩，那么学生肯定经常闹事，旷课打架什么都有；如果公司没有规矩，那么公司就没有一点纪律，员工上班迟到早归，做事漫不经心，出错了也没人承担责任等，整个公司根本无法生存，别说外部竞争了，就内部都问题重重。所以余世维先生讲的一句话很对“做主管的要有做主管的样子”，做什么事都得有个标准，不能坏了规矩。因此上级和下级之间要有个规矩，不能太随便，像哥们一样，这样的话就不好做事。上级就是用来压制下级的，如果上级都管不了下级，那这个上级就做的太失败了，而这个组织也就很危险，随时都有崩溃的可能。为什么中国封建社会存在那么长时间，就是因为有着层层的管制，皇上有至高无上的权利，下面也是一层管着一层，这样才能有效的管理整个社会，使封建制存在那么久。

虽然现在我们进入社会主义了，但我们同样也要有规矩。有规矩就要有个标准，告诉人们什么是该做的，什么是不该做的，做什么是好的，做什么是犯法的，有了这个标准，人们也就会朝着这方向努力，规矩也就形成。上级制定这个标准，就是要让下面的人去执行。如果上级和下级打成一片，固然可以培养上下级的感情，但也使自己的威信降低了，以后发号施令时，下面的人就会很随意不好好执行，甚至还会有很多意见，这样这个组织也就管理不起来了。所以上级不适合做老好人，应该要有上级的样子，有上级的威严，要说什么就是什么，下级执行就行，不能说一件事，下级有很多意见，然后听取他们的意见，结果一团糟。因为越是下面的人越是只考虑自己的利益，这样对组织有利的而对他们不利的，他们就会反对。如果上级只顾考虑他们的意见，没有自己的主见的话，组织很容易出现问题。所以学生不要怪老师怎么狠，刚工作的人不要怪老板怎么严，这都是他们应该做的，因为有了他们的管教，我们才不会随意做事，为所欲为，不会犯错误，想怎么样就怎么样。也只有这样整个组织才能管理的井井有条，协调发展。

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