制订生产管理系统导入计划的步骤知识梳理

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制订生产管理系统导入计划的步骤知识梳理



下图中显示了生产管理系统导入的步骤。生产管理系统不应从提高当前生产管理业务处理效率的观点来构筑信息系统。由于经营环境的趋势未来可能会引起生产方式和生产品日的变更等，因此有必要从中长期的视角来预测生产管理系统所要求的目的和功能。也就是说，要在探讨企业整体信息系统的状态并制订全局性信息战略的基础上，导入生产管理系统。

生产管理系统的导入步骤 接受全局性信息战略的立案之后，生产管理系统的导入步骤如下。近来生产管理系统的导入常常会使用到软件包。在这种情况下，从导入到正式运转为止最需要投入精力的是企划与计划的制订。 1、企划

．明确导人生产管理系统的目的和必要功能。 ．明确新业务的流程。 ．决定导人的项目体制。

．预计导入、运用和维护费用等信息系统的生命 周期。

．制定导入的大日程计划。

．获得经营管理高层对导入企划案的认可。


2、计划

．分解大日程计划，将必要的经营资源细分化。 ．决定导入的硬件和软件的细节。

．详细充实新业务流程，并将其作为业务程序。 ．制订从旧系统到新系统的转变计划。 ．获得经营管理高层对导入计划案的认可。

3、软件包的定制 ．决定软件包和供应商。

．设定开发环境、测试环境和止式环境。 ．决定定制的方法与使用部门的核对体制。 ．进行定制作业。

．进行系统测试和正式环境下的测试。

4、正式准备

·制作使用手册等必要的手册类资料。 ·根据手册对使用部门和运用部门进行培训。 ·完善各项基本数据和初始数据，并进行登记。

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