SWOT分析法

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SWOT分析法 一、内容理解

SWOT分析法又称态势分析法，SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁），用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。

SWOT分析方法根据企业自身的既定内在条件进行分析，将企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）有机的结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析结构化和系统性的特征。就结构化而言，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。系统性表现在SWOT方法是用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。

SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。

二、案例分析 对象：联想集团

联想集团由联想及原IBM个人电脑事业部所组成，它主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。联想在全球有19000多名员工。根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。 以下是联想集团的SWOT分析

优势（strength）：

2002年内，联想电脑的市场份额达27.3%(数据来源：IDC)，至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源：IDC)；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。：联想2004年收购了 IBM 全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务，正式将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。联想集团也向手机领域进军，2009年联想手机在国产手机销售量稳居前三甲，2010年世界杯期间强力推出的联想乐PHONE卖的超火，曾一度卖断货。虽然这为联想集团的总体收入没有明显的增加，但却使联想变得家喻户晓。 联想集团有专门的技术中心----------联想研究院（Lenovo Corporate Research & Development），成立于1999年1月，是联想集团公司级的中央研发机构。联想研究院始终致力于推动公司


和所在区域的技术进步和长远发展，为公司提供持久的核心竞争力。

联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，联想集团建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构；在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。 联想集团拥有包括众多世界级技术专家在内的一流研发人才，他们曾赢得了数百项技术和设计奖项，并拥有2000多项专利，开创了诸多业界第一

联想集团有良好的企业文化和企业氛围，为此联想集团有着明确的企业定位和企业价值观。核心价值观 ： 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功；创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现；诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部；多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。2002年9月，联想荣获"全国质量管理奖"，是六家获奖单位中唯一的IT企业。

联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品，年生产能力达到500万台（电脑）；同时在厦门设有大规模的手机生产基地。

在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团位列第六；2003年底，作为"中国最有价值品牌"之一，"联想"品牌位列第四，品牌价值达到268.05亿人民币；2003年1月，在《亚洲货币》第十一届Best-Managed Companies（最佳管理公司）的评选中，联想获得最佳管理公司、最佳投资者关系、最佳财务管理等全部评选的第一名。

劣势：

联想目前的市场主要是放在国内，由于联想普遍价格比较便宜，售后服务比较成熟完整。但如果如果说要进军国际市场，则联想必须更加重视发展独特优点，研发属于自己的科技成果。 联想收购了IBM的THINGKPAD，但却使得thinkpad品牌号召力有所下降，我认为联想 应该加强对某一品牌的号召力，而后以此为中心延伸出去，从而增强联想品牌在国际上的震撼力。

机会：

联想2004年收购了在全球都有影响力的thinkpad品牌，这是联想走向国际的一个跳板，应该充分利用该机会。

联想有很强大的技术研发支持，在这个个人电脑为主的时代，每个PC品牌公司都在争取自己独特的优势，从而加大在市场的占有率。联想应加大在该领域的研发力度。 联想以公司文化为基准扩大品牌影响力，增加品牌价值。

威胁：

目前国际上有很多电脑品牌，如：苹果，戴尔，惠普，华硕等，他们在国际上都占有不错的份额，联想必须不断提高科学技术创新水平，提高自己的优势。此外还要向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。

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