煤炭企业经营管理.doc

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煤炭企业经营管理

1加强煤炭企业经营管理对策 1.1实现经营战略管理

由于煤炭企业的特殊性，可持续发展困难重重。我们应当从科学的角度来看待煤炭企业发展问题，加强企业经营战略管理，从企业实际出发，科学制定企业发展策略，实现企业长期发展。

1.2开展煤炭企业多元化经营管理

开展多领域经营管理。煤炭资源属于不可再生资源，兴盛、衰竭和报废是每个矿区必然要经历的过程，因此，多元化经营既是企业发展的需要，也是客观条件导致的必然结果。同时，提高企业自身实力，提高企业效益、社会效益是企业经营者和经营实体的自身需要。我们应当以科学的发展观去看待煤炭企业发展问题，培养新的经济增长点，尽早取得长期市场发展优势。

1.3加强煤炭企业财务管理

财务管理贯穿于企业生产经营的整个过程，要想提高企业经济效益，就必须加强企业财务管理，科学合理挖掘存量资金、加强企业账务管理，及时清收债权，实施有效的现金控制，提高资金运营效率，落实企业成本控制责任制，实现企业全面预算管理。

1.4强化内部市场管理和企业供销管理

探索、实践全新的管理模式是众多煤炭企业必须要面临的问题，引入价值规律改变企业内部关系，优化内部资源配置，激发员工内在潜力，提高企业经济运行质量。供销是企业管理的两个重要方面，同时也是煤炭企业正常生产经营的重要保障。煤炭




市场目前发展情况有所好转，但我们不能因此而懈怠，必须要杜绝过去的“好坏不愁卖”的传统思想，树立正确的品牌意识，完善企业营销体系，打造优质、高效的企业经营管理策略，努力实现低成本、高效益，树立正确的企业服务意识，严把企业产品质量关和安全关，降低企业生产成本，提高企业效益，将有限的资源充分利用起来，最大限度地实现无浪费、无损耗。

1.5采用全新的经营管理手段

如今是一个信息飞速发展、科技日新月异的时代，只有不断加强企业信息化建设，采用现代化、全新的企业经营管理手段，才能够更好地适应市场发展趋势，满足市场发展要求，这也是时代对企业经营管理提出的全新要求。新时期的煤炭企业应当从自身实际情况出发，努力加快自身信息化建设，引进先进电子、网络技术，改变传统的生产、管理模式，实现企业生产和管理技术、设备的更新换代，加强自身环保节能、物资流通以及人力资源等方面的信息化管理，建立完善的企业经营管理体系，对市场进行实时监控，提高煤炭企业经营管理水平，从而实现煤炭企业效益的最大化。

2、结语

我国煤炭企业一直没有一个完善的经营管理体系，在煤炭销售上更是存在着较大的缺失，品牌意识不强，受传统的行业观念影响较深，认为煤炭好坏都照样卖，重视生产而忽视了经营管理，从而造成了一定的资源浪费。面对日益激烈的市场竞争，煤炭企业不能够停滞不前、轻视经营管理，必须要面对市场化和国际化所带来的机遇和挑战，重视企业经营管理，提高煤炭企业经营管理水平，充分挖掘企业发展优势，实现企业效益最大化。

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