供给侧改革下的医院财务精细化管理思考

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供给侧改革下的医院财务精细化管理思考

随着供给侧改革持续推进，医疗行业也在不断地进行改革，要求医院财务管理向着更加精细化、规范化的方向发展。今天，我们来探讨一下，在供给侧改革下，医院如何实现财务精细化管理。 一、加强成本控制

医院作为服务行业，其经营过程中的成本非常重要。加强成本控制是医院实现财务精细化管理的重要手段。首先，医院应建立健全的成本核算体系，对各项成本进行细化分析，明确各项成本的组成，以此为基础确立优化成本的具体措施。其次，医院应加强成本预算，对各项费用进行合理分配，确保医院各项费用控制在合理范围内。最后，医院应建立成本控制机制，及时监管各项成本支出，防范各种违规行为的出现，及时发现问题、及时纠正问题，提高经营风险的控制能力。 二、推动信息化建设

推动信息化建设是医院财务精细化管理的另一重要手段。现代信息技术的不断发展，使得医院财务管理的信息化建设有了更多的手段和方向。医院可以利用信息化手段优化财务管理过程，比如，通过电子化账务管理、电子化票据管理、电子化存货管理、电子化报表管理等手段，提高财务管理效率和准确度，优化财务管理流程，实现财务管理的精细化。

三、加强风险管理 四、优化资产管理

资产管理是医院财务管理的重要组成部分，对于实现财务精细化管理具有重要作用。医院应建立规范的资产管理制度，明确资产管理职责和管理流程。医院应充分利用现代资产管理工具，如资产管理软件、资产标识系统等，提高资产管理效率和准确度。医院还应注重资产变现效益，加强资产变卖风险控制，提高资产变现效率。 五、强化人员管理

人员管理是医院财务管理的关键环节，对实现财务精细化管理具有重要作用。医院应建立健全的人员管理制度，明确人员管理职责和管理流程。医院应注重人员培训和晋升，提高人员素质和工作能力，为医院实现财务精细化管理打下坚实基础。医院应注重员工激励和福利保障，提高员工的工作积极性和责任感，减少人员流失，为医院的长期发展打下坚实基础。

在供给侧改革的大背景下，医院如何实现财务精细化管理？通过加强成本控制、推动信息化建设、加强风险管理、优化资产管理以及强化人员管理等手段，这些都是实现财务


精细化管理必须要做的，医院还需要根据自身情况制定具体措施，有效实施，才能进一步提高医院财务管理的水平，为医院的长期发展奠定坚实基础。

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