店铺人员薪酬制度(完整)

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数码事业部销售人员薪酬制度

绩效考核管理体系，特制定以下方案。

为更有效发挥终端销售人员主观能动性,充分体现多劳多得、能者居上的薪酬分配原则，明确终端人员的成长方向，注重店长的管理及培养人才的能力,推崇团队合作精神，增强团队凝聚力，完善终端

一、终端销售人员的薪资结构：实际工资 = 底薪+提成+餐补+全勤奖+其它工资 1、店员底薪:试用期员工底薪为1100元，正式员工底薪1300元 店员提成标准：按个人业绩完成情况“N”采用浮动制提成点数：

完成率 N＜90％ 100%≤N＜120%



提成点 3％ 5%

完成率 90％≤N＜100%

N≥120%



提成点 4％ 6%

附:总店业绩未达标，个人业绩超标100%以上，个人提成为4%

总店业绩未达标，个人业绩超标120％以上，个人提成为5%

销售目标完成率 提成比例

提成

N≤6万 1.5％

6万元＜N≤7万

1.8 ％

7万元＜N≤8万 8万元＜N≤9万

2.2 ％

2。5 %

N＞9万元

专柜 /专卖店 3％

备注

1、 完成率组距包括下限,不包括上限; 2、 N=代表实际销售额

2、店长底薪：储备店长1400元,初级店长1600元，中级店长1800元，高级店长2000元 店长提成标准：按总店业绩完成情况“T"采用浮动制提成点数：

完成率 T＜90% 100%≤T＜120％

提成点 2％ 3%

完成率 90％≤T＜100％

T≥120%

提成点 2。5% 4％

注：A、店长个人业绩按专柜人员60％分配，如专柜未达标且未完成个人业绩，予以店长300

元负激励,如专柜达标但未完成个人业绩，予以店长100元负激励;

B、店长提成根据专柜级别不同来确定其提成系数，具体情况如下：

专柜级别 特级店

（年销售200万以上）

A1级店

（年销售150万以上）

专柜名称 台东利群 暂无

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提成系数 另设薪资方案

0.8




A2级店 （年销售100万以上)

B级店

（年销售50万以上)

C级店

（年销售20万以上）

D级店

（年销售20万以下）

吴江万亚、常州富克斯、长沙友谊、 长沙阿波罗、青岛城阳、广州万千 青岛即墨、台东万达、济南万达、常州新世纪、无锡八佰伴、莞城天虹、深南天虹、中怡广百

苏州绿宝、苏州金鹰、无锡百盛、 常熟百盛、厚街天虹、宝岗新一佳 机场万宁、保利水城、长安天虹、三水新大新

0。9 1 1。1 1.2

（原则上不设店长)

注：深圳君尚百货因开业不足三月,专柜级别待定

C、新开专柜当月店长及店员提成标准：

新开专柜 店长 店员

提成点 3% 5％

提成系数

1 /

注：新开专柜三个月后定级,定级时以书面文件通知为准.

3、店助职务津贴：

专柜月销售额“G”

店助津贴

G＜10万 150元

10万≤G＜20万

200元

G≥20万 300元

注：以每月实际销售金额为准。 4、化妆导师底薪：

级 别 试用期 / 储备

初 级

化妆导师 1400元 1600元

级 别 中 级 高 级

化妆导师 1800元 2000元

注：化妆导师取消每月通讯补贴,如有外派其他专柜进行促销带动等情况需书面申请，补贴费

用不超过100元。

5、餐补：A级区域200元/人/月，包括北京、上海、苏南地区、深圳、广州等一级城市； B级区域150元/人/月，A级区域以外的其他区域。考勤不足月的员工按实际考勤天数核算。

6、全勤奖是根据店员的实际出勤情况进行评定，当月无请假、迟到、早退、旷工现象的BA/店长享有,每人每月30元.计算全勤奖时，以当月实际天数减去4天休息日为当月应出勤天数。

7、其他工资:

①、标兵奖：专柜月销售额最高奖，每个专柜一名,须达成个人计划销售目标，奖金100元； ②、office之星奖：全国终端专柜个人销售额冠军一名，须达成个人计划目标，奖金200元/人。（特级店不纳入考核范围）

③、电话补助：所有OFFICE专柜均安装固定电话，每月话费标准为100元以内，另店长每月话费补助50元，用以手机短信提报业绩及与公司联络.如专柜暂未安装固定电话的,店长的话费补助为每月100元。

④、凡在公司工作满一年的员工均可享受每月30元奖金,两年60元，三年90元，五年为上限，即最高工龄奖为150元。

二、终端销售人员成长路线： 1、试用期的店员

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