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加强医院财务管理方法及措施
增强医院财务管理的方法以及举措
一、更新财务观点，加速建设信息化管理体制
科学的财务管理观点是指导实质行动的必需前提， 除此以外，财务人员不单参加财务管理工作， 同时也对医院决议、 经营等活动有着较大影响， 所以为增强财务管理水平还需踊跃吸纳先进的公司管理理念， 并将其适合的融入到财务管理工作之中。为达到这样目标， 医院为财务管理人员量身打造必定的入职培训、 任职培训等活动，以此不停提高财务人员思想观点以及专业技术。
财务管理活动的主体虽是财务人员， 但实质上医院领导对财务管理工作而言拥有主导性。 所以为增强财务管理实效， 医院领导也应当摆正心态， 认清财务管理工作的重要性，重视财务管理、抓好财务管理。但现实实质中，医院领导多是
医学方面的专家威望， 但是在财务管理上缺少正确认知， 其财务管理理念、 水平都相对落伍。鉴此为提高领导对财务管理工作的重视， 就需要相关财务人员做好灌注工作，促进医院领导建立优秀额财务管理理念， 提高财务管理能力， 抓好财务管理工作。
除建立科学的财务管理理念以外， 为有效提高财务管理水平， 工作人员还需切合时代发展特色，踊跃利用信息技术，建构信息化财务管理系统。 现当前而言，医院各个科室大多都已采纳计算机办公， 可是却比较失散， 没有形成健全的医疗网络，这也对财务管理工作制造了必定的阻挡。 鉴此困境， 医院各个部门亟待增强联系，实现网络化管理，并建构其信息互通、资源共享等网络系统，逐渐实现医院财务管理信息化、现代化、智能化，以此提高管理实效。
二、增强估算管理，提高资本使用效率
财务估算工作是联合责任目标、 医院发展决议、 人事管理等因素的综合性工
作，是促进医院资源合理配置的有效门路， 同时也是财务管理工作中至关重要的
环节。为有效发挥医院财务估算管理作用， 就应建构其科学合理的财务估算系统。
第一，医院领导应督促财务人员建立财务估算理念，提高估算能力。其次，完美
财务估算工作系统，成立独立的估算管理组织。最后是保证估算工作的灵巧性，
比如成立发展性估算管理改正体制， 即跟着医院的发展与进步， 诸多事宜其实不可以
按期实现，且医院经营也存在不测性， 由此估算管理工作应当成立动向体制，
根
据详细问题实时调整估算目标， 如医院服务收费提高时， 相应的收入目标也需提
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高，而医药物件价钱上升时， 其支出估算也应相对提高， 除此以外关于增添了新式医疗设施的科室还应追加指标，督促其合理利用医疗资源。
除此以外为保证估算经费下达到各个科室及人员手中， 医院还需成立起估算经费下放的科学程序。 要成立起估算经费逐级把关政策， 不论是经费的下放仍是支出都需经过严格的审批程度， 依据经费支出额度能够成立起分层审批、 受权控制的管理体制，以此保证经费支出合理性同时也能 ?化审批流程。与此同时，关于估算的履行状况， 财务部门应与管理部门获得联系， 并对估算履行状况进行查核和监察，促进各个科室努力达成责任目标，并合理控制估算支出。
三、实行成本核算，提高资源使用效率
1 完美上制度建设，增强成本核算
成本核算是成本管理工作中至关重要的环节之一， 是推进财务工作进行的主 要动力。医院财务管理工作中， 成本核算工作意义重要， 特别是针对大型医疗器材的成本核算工作更是至关重要，这是保证医疗收费合理化的必需前提。鉴此，医院财务管理系统建设， 需第一完美成本核算制度建设， 比如建设成本效益剖析系统，健全责任成本会计制度， 既建组成本查核指标等， 以此合理控制医院运营成本，并有效规范单位进出范围。 其次，在医院内部应全面展开项目成本核算和单病种成本核算， 为医院经营建立成本优势和价钱竞争优势。 再次，医院要在深入、细化科室成本核算的基础上，要点做好成本控制工作。
2.建构系统化成本管理系统
医院成本管理， 应当联系各个科室及各个项目的成本剖析， 进而成立起系统化的成本管理系统。详细涵盖以下几个方面：
（1）人力资源成本管理
医院活动的主体是人力资源， 而人力资源成本管理则关系医院的生计。 鉴此，医院应当深入人力资源管理制度管理， 着重知识、 技术等资源的合理利用， 成立人力资源成本管理评估管理体制，以此做到“人尽其用” 。
（2）医疗资材成本管理
卫生资料、药品等资材占医院流动财产的 30%左右。因而可知，做好医疗资材成本管理是保证医院流动资本使用效率的要点举措。 为降低医疗资材成本， 医院能够注意以下几点： 第一是减低采买成本， 能够采纳招标采买举措， 保证采买
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2023-03-03
