如何推进落实鞍钢集团产融结合战略

2023-01-18 08:48:12 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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如何推进落实鞍钢集团产融结合战略

摘要：在经济全球化的今天，要走出这次金融危机的阴影，大型央企的发展仅仅依靠传统的“生产与经营”的模式已无法适应新经济模式发展的步伐。随着国资委对产融结合的态度的逐渐转变，产融结合也成为央企改革的热议话题。当前，央企对于金融业的青睐也已不仅仅是高额的利润，更是企业发展到一定规模时，为了进一步巩固和加强自身地位，而向外扩展经营领域的需求。产业资本向金融资本渗透，金融资本支持产业资本，有效利用金融手段，参与资本市场，搞好资本运营，对于企业发展起着越来越重要的作用。本文结合鞍钢集团发展战略，如何推进鞍钢集团产融结合提出鲜明的观点。

关键词：产融结合

Abstract: In today’s economic globalization, to get out of the shadow of the financial crisis, the development of large central enterprises rely solely on the traditional mode of production and management “have been unable to adapt to the pace of development of the new economic model. With the gradual change of the SASAC on the Combination of attitude, the Combination has also become a hot topic of the reform of central enterprises. At present, the central enterprises of all ages for the financial industry has not only high profits, but also enterprise development to a certain size in order to further consolidate and strengthen its own position, the outward expansion of the business needs in the area. Industrial capital to the penetration of financial capital, financial capital to support the industrial capital, and effective use of financial means to participate in the capital market, improve capital operation, and plays an increasingly important role in enterprise development. In this paper, the Anshan Iron and Steel Group’s development strategy, and how to advance the Anshan Iron and Steel Group, the Combination put forward a fresh point of view.

Key words: the Combination of Industry and finance

F

鞍钢集团地处东北作为重要的老工业企业在产融结合方面已经相对落后于南方一些先进企业，产融结合战略的落实更是迫在眉睫。国资委主任王勇表示：“支持具备条件的企业探索产融结合”。媒体普遍认为这是产融结合放开的一个信号，同样这也是鞍钢集团开展产融结合战略的一个机遇。虽然，鞍钢集团产融结合起步相对较晚，但是我们可以借鉴先进企业成功经验，选择适合自己的产融道路发展，少走弯路。

一、先进企业产融结合运作情况介绍

（一）宝钢的产融结合

宝钢十余年来始终未曾放弃在金融领域的努力，从控股信托公司到入股银行，宝钢在金融业跑马圈地、打造金融帝国的历程，一直如水下冰山。经过多年的打造，宝钢的金融产业已成为其“储备性战略产业”。

宝钢旗下的金融业务平台现已经囊括了宝钢集团财务有限责任公司、华宝信托有限责任公司、华宝证券有限责任公司、华宝兴业基金管理有限公司、华宝投资有限公司等多家公司。各个平台之间的协同效已逐渐发挥出来。其中，华宝信托和宝钢财务公司的合作比较突出。作为连通集团成员单位与外部金融市场的非银行金融机构，财务公司一直充分发挥着“中间件”的功能，例如，2006年宝钢集团财务公司买入华宝信托发行的信托产品10亿元，以增加流动资金的收益率。同属于华宝信托旗下的华宝基金和华宝证券之间也屡有交往。业内专家认为，多个金融平台所形成的协同效应才是宝钢真正关注的。华宝投资有限公司总经理郑安国也曾在接受记者采访时表示：“华宝将通过创新发展模式，积极探索产业资本与金融资本协同运作的新途径，使产融结合成为推动钢铁主业发展到更高水平的重要引擎。”可见，发挥金融平台协同效应推动钢铁主业发展才是宝钢产融结合的真正目标。

（二）国家电网的产融结合

国家电网的金融版图异常庞大，涉及银行、保险、券商、信托、期货、财务公司、金融租赁及基金等多个金融领域，控股或参股的金融机构达到了30多家。国家电网的金融股权持股结构大致可分为三个层次，一为控股的金融机构；二为参股的金融机构；三为旗下省网公司和子公司参股或控股的金融机构。

2010年年底国家电网旗下英大国际集团、英大国际控股集团有限公司（简称英大集团公司）正式揭牌成立。英大集团公司是在原国网资产管理有限公司基础上组建，成员单位包括其控股的中国电力财务有限公司、英大泰和财产保险股份有限公司、英大泰和人寿保险股份有限公司、英大国际信托有限责任公司、英大证券有限责任公司、英大长安保险经纪有限公司、英大期货有限公司等7家金融企业；同时，以英大集团公司为母公司，7家金融企业为成员企业成立英大国际集团。

据悉，下一步英大国际集团将加快推进金融产业“集团化运作，市场化经营，国际化发展，品牌化建设”的发展战略，做专做精做优银行、保险、证券、资产管理等核心业务；努力打造具有市场影响力和美誉度的“英大”金融品牌，力争用3～5年时间，建成国内一流的现代金融控股集团，为集团公司加快建设“世界一流电网、国际一流企业”提供有力支撑和重要保障。

由此可见，国家电网已经初步形成了一个以金融控股公司为核心的金融板块，开始系统的整合其内部的所有金融机构，规范的发展其产融结合战略，为集团公司提供有力金融支持和保障。这种模式也是值得鞍钢集团借鉴的模式。