员工薪资拆分方案

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一、活动目标



员工薪资拆分方案



一、 薪酬构成



总薪酬=基本工资+岗位工资+岗位津贴

1、基本工资

是员工的保障性收入，以实际出勤天数核发；

(1)公司根据实际经营发展状况和当地社会劳动保障部门正式公布的城乡居民最低生活保障、城市居民最低工资标准进行调整；

(2)待岗、停职员工在待岗、停职期间工资计发底线不低于员工最低生活保障标准。

2、岗位工资

岗位工资是岗位不同价值的体现，以实际出勤天数核发；

依据岗位所承担的工作责任、所需的知识技能、及所处的工作强度与工作环境等因素进行岗位价值评估。

3、岗位津贴

岗位津贴指为了补偿职工在某些特殊劳动条件岗位劳动的额外消耗而建立的津贴。



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一、活动目标

二、具体拆分明细如下表：

各中心

基本工资（占总

薪酬）

技术管理中心 运营管理中心 内控管理中心 财务管理中心 行政管理中心

40% 60% 60% 60% 60%

岗位工资（占总

薪酬） 30% 20% 20% 20% 20%

岗位津贴（占总

薪酬） 30% 20% 20% 20% 20%

三、适用范围

适用于薪资总额在4000元以上的员工；

（4000元以下员工拆分后，扣掉社保、公积金等款项有可能低于上海市最低工资1620元）

四、拆方案的利与弊

1、利 节约用工成本

（1）对于请病假、工伤假、年休假（离职时未休年假情况下）的员工按照拆分

后的基本工资进行发放。 有关病假期间员工薪资扣除标准如下：

员工在公司已服务期限 薪资扣除标准 2年以下 2-4年 4-6年 6-8年







工资之40％ 工资之30％ 工资之20％ 工资之10％

不扣薪

8年以上

公司年休假规定如下：

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