培训机构预算管理存在的问题及对策3200字

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培训机构预算管理存在的问题及对策3200字



摘要：近年来，我国经济水平得到了全面提升，在这种发展局面下，各大培训机构的数量猛增，培训机构要想在长期的竞争中立于不败之地，必须充分做好预算管理工作。本文主要针对现阶段我国培训机构在预算管理中的问题进行分析研究，并根据这些问题提出有效对策。

关键词：培训机构；预算管理；问题；对策

培训机构的预算管理工作已经成为促进其发展的关键要素，加强预算管理控制，是保证培训机构经济效益，积累内部资金的主要途径。因此，各大培训机构应该主动分析当前预算管理中存在的问题，并针对这些问题，采用合理的解决措施，为培训机构的发展奠定基础。笔者将分别从：培训机构开展预算管理的必要性、培训机构预算管理问题、促进培训机构预算管理的有效对策，三个部分进行阐述。 一、培训机构开展预算管理的必要性

全面预算的管理主要把目的利润作为导向，将培训机构全部经营活动均纳入预算的管理中，培训机构所有经济业务与工作人员都需要参与预算的管理。现阶段，房地产的培训机构落实全面的预算管理能够实现以下目标：第一，全面的预算管理可以准确盘点培训机构人力资源与资金，对培训机构发展情况进行预测，而且可以按照预测结果拟制培训机构发展计划，将培训机构风险降低。第二，培训机构在实施全面预算的管理以后，可以明确培训机构具体发展目标，以便在预算中获得准确的信息，全面了解预算过程存在的缺陷与不足，并找出主要原因，及时进行更正，管控成本、提高利润。第三，通过应用全面的预算管理，能够推动培训机构内部各个部门之间的交流沟通，以便培训机构内部员工充分了解到公司发展，确保各个项目可以正常开展。第四，应用全面的预算管理能够给公司奖惩机制建立提供参考依据，使得培训机构内部工作人员不断提高业绩，从而促进培训机构发展。 二、培训机构预算管理问题

经笔者分析，目前我国培训机构在预算管理中还存在诸多问题，通常表现在：缺乏对预算管理的重视、缺乏健全的预算管理制度、管理人员素质水平参差不齐等三个方面，笔者将就这三个问题进行阐述。

（一）对预算管理不够重视

预算管理工作穿于整个培训机构经济活动的全部过程，但很多培训机构对于预算管理的认识依旧不足，大多数都无法建立适合、完善、有效的预算管理制度。就算已建立制度的单位，却没有从实际出发，生搬硬套，不够合理，往往只是流于形式，导致预算管理处于有名无实的尴尬地位。在实际工作中，财务人员在日常监督和控制工作也做的不尽人意，没有明确的责任约束，缺乏基本的资金控制意识，因此，在财务预算管理中，出现了很多资金利用不合理的问题，甚至还出现了资金被挪用的状况，不仅增加了培训机构的运营成本，减少了经济效益，出现挪用公款现象的同时，阻碍了培训机构的发展。 （二）缺乏健全的预算管理制度

其次许多培训机构，还缺乏完善的预算管理制度，导致预算管理有着一定的随意性，部门预算在实际执行中没有足够的约束力，又没有严格的复核和审查制度，让培训机构出现支出资金会比预算资金多出很多。另外，由于培训机构各个部门之间缺乏沟通，协调性不足，导致整个预算编制不完善，基础数据不准确，信息资料不完整，即预算编制缺乏可靠性，没


有办法为决策提供有效依据，降低了自身市场竞争力。另外部分培训机构在考核中所应用的系统与制度不健全，制定的考核标准片面化，并缺乏相关的监督管理机制，导致监督的执行不具备足够的科学性与客观性，无法发挥出相应的激励作用；在预算管理的应用中缺乏相关的反馈机制，遇到问题时没有做出及时的传导与反馈，使得工作人员自身利益受到损害，培训机构管理层的评价信息不能及时传达至各部门进行改进，极大程度上打击了工作人员的工作积极性。

（三）管理人员的专业素质参差不齐

很多培训机构的管理人员对财务预算管理工作不够了解，没有掌握日常问题的处理方式，无法做到有效的监督。甚至认为只要有领导签字，就可以随意支出并入账，丧失了财务预算管理工作的原则，造成财务预算管理混乱，不重视财务监督，致使预算管理制度失去本身应有的威慑力。

三、促进培训机构预算管理的有效对策 综上，笔者对培训机构预算管理问题进行了分析，为促进培训机构预算管理工作的有序开展，笔者提出了一系列行之有效的对策，分别从：增强对预算管理的重视、对预算管理制度不断健全、提升管理人员综合素质、加强培训机构预算考核制度四个方面来开展。 （一）加强对预算管理的重视性 培训机构只有改变老旧的观念，增强对预算管理制度的重视度，提高自身对执行预算管理的自觉意识，才能结合培训机构的实际情况，制定健全、合理的预算管理，提高自身预算管理的整体意识，把预算管理在日常工作中得到认真的执行，从而降低各项风险的发生，及时查错防弊，确保各项工作的顺利进行。 （二）建立健全的预算管理制度

为促进全面预算管理与内部控制的有效整合，培训机构应对预算编制体系加以完善，根据不同的业务活动按照以下几个方面进行预算：对营业活动、投资活动、筹资活动、财务状况等各个方面进行预算。首先，在营业活动中的预算中，包含有成本的预算，对降低成本的情况进行预测，对生产计划的预算。最后是培训机构应要缴纳的税收，这其中包括有营业税、增值税、个人所得税、培训机构所得税等等税收的预算。 （三）提高管理人员的专业素质

不管是科学完善预算管理还是对其的执行力，最主要的就是培训机构的管理人员是否有着良好的控制能力以及专业的工作素养等。一定要严禁无证上岗，并且对在岗人员也要进行定期或不定期的培训，不断补充、更新、扩展他们的专业知识，进一步强化其对预算管理的掌握，而且要求其对单位的业务流程也要熟悉。还要确立奖惩制度，确保责任到人，出现问题时，能够明确查出哪一个环节出现问题。 （四）加强培训机构预算考核制度

培训机构应对预算考核加以重视为了让预算管理工作得以顺利的实施，建立相关的绩效考核机制是必要的途径之一，预算管理工作在培训机构内部中运行的时间较晚，相关的体制还不够成熟，多数预算管理人员对此不是很有经验，甚至缺乏正确的认识，使得预算管理难以在培训机构内部中运行，因此需要建立完整有效的绩效考核机制，使得预算管理人员能够严格的按照相关的制度来进行业务的执行。例如：对所有的管理人员都采用绩效考核制度，对于没有按照制度办事的管理人员给予通报批评，促使所有员工严格的按照相关制度来办事，或是采用不同的方法来对员工进行考核，这种制度在一定的程度上激发了员工工作的积极性，有利于推动培训机构预算管理制度的有效实施。 四、结束语

预算管理工作对于培训机构而言至关重要，要想提高培训机构预算管理工作的有效性，就必须对预算管理制度不断健全，合理安排内部资金的有效应用，确保培训机构能够正常运

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