资料剪辑

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一般做好企业管理，首先要根据企业管理特点和管理者所处在的管理部门制定管理体系，然后根据管理体系编制绩效管理办法，最后通过检查和考核得以实现。

一个优秀管理者应该：

制定业务目标，包括：短期、中长期目标 制定规章制度、程序和作业流程 分工明确，各司其职

加强沟通，互相支持，发扬团队精神 重大事情集体讨论决定 控制成本，确保盈利

怎样做好组织管理岗位工作

1.熟悉本行业和专业，不说外行话

2.有科学的工作发展规划和具体实施计划 3.有科学的有效地工作激励措施（奖优罚劣）

4.了解群员工需求，及时注意收集反馈意见，发现问题及时纠正 5.关心员工疾苦，对员工生日、婚丧等大事及时关心送去关爱 6.严格按制度办事，对事不对人，一碗水端平 7.在把握原则基础上，灵活处理棘手问题。

怎样做好企业管理工作？

你要清楚企业管理最核心的东西是什么，是人，人是企业发展的关键，你父亲创业那时候 没什么多想的 求的是生存，企业慢慢的发展到你这阶段了 现在求的是发展，企业要发展 人员素质肯定要跟上，可能一些老员工是你爸那时侯从最最基层干起来的，经验比较丰富，相对管理方面比较薄弱，现在碰到的问题都是企业发展必经的阶段，所以你也不用太担心，你们企业做9000和14001也是顺应了时代的发展 是好事 说明你比较又远见，理想还是比较远大的，你现在这样，现在主要着手招一批新人，然后新老结合的进行工作，慢慢的培养新的员工，然后老员工在带新员工的过程中也会有工作的激情的，这是第一步 第二部是最重要的 就是进行员工基础管理技能方面的培训，是新老员工的素质同时得到提高，21世纪最需要的是人才，不管采取说明方式 是内部培训还是外部培训 都可以，最后你再制定今后管理方面的方向 使工作能够得到细化。 还有说明不明白的 可以联系我 或者HI我 给你做详细的解答。

怎样做好财务管理？ 1、建好制度

2、宣传财务政策，争取领导支持 3、严格执行制度

4、调动员工共同参与财务管理的主动性

怎样做好中小型企业管理？


我是一名刚刚创业的人，我主要做的是网络公司，销售的产品是网站及网站推广，网络广告方面的，我主要面对的客户群为整个地级市，包括下属县市区，有以下问题：

1、如何培训员工，从哪些方面培训？ 2、怎么样管理公司？

3、做为一个管理者，应该学些什么知识？

请帮忙介绍一些比较好的讲企业管理方面的和销售培训方面的视频教程，谢谢大家！

管理往往是从实浅得出来的经验，只有更合理的管理，没有一尘不变的管理方式，建议多看点管理方面的书

看书只是一方面~本人更注重实践经验。 1、如何培训员工，从哪些方面培训？

员工的培训涉及到员工的流动性以及培训的对象是否属于人才，人裁，还是人财。 2、怎么样管理公司？

您问的台概括了，管理公司也分小公司与大公司，其主要管理方法，方式还是应该遵循科学，人性化的管理方式。

3、做为一个管理者，应该学些什么知识？ 书籍为辅！注重实践。

视频，管理教程baidu数不胜数，自己查阅一下吧！

我这有一套完整的培训视频，肯定能帮到你 我的Q 617604515 资料了解详情http://hi.baidu.com/fenx8

共有8000多集企业管理、领导能力、企业战略、人力资源、财务管理、生产管理、经营案例职业素质物流采购市场营销、销售技巧、客户服务、电话营销成功学、催眠、财商教育、人际关系、沟通演讲、人生励志、时间管理、心理咨询、礼仪形象亲子教育、学习能力、家庭关系、健康生活百家讲坛、CCTV 等

如何做好企业销售管理工作？

建议如下;一般老板对企业用人和业务发展比较感兴趣，如何激发你的目标客户他对他的用人制度当中的问题和业务开拓过程当中问题认识是你的核心。 因为只有引起他的共鸣才会过来付费听课 这个东西的好坏很抽象，主要是一种感觉。

一、你们公司甚至课程的卖点整合非常重要，这些东西要能打动老板，让他有兴趣出580元来尝试；

二、课程一定要有个性，当然更要有内涵，这是拿后面49800的关键 充满自信，做好准备在打电话之前充分准备好足够的电话，当你给他人打电话时，你应调整好自己的思路，对产品知识的有充分了解，有一套打电话的模式，不同问题应该怎么回答

怎样做好企业管理？


其实管理就是一种思考，是对事物的全方面思考，着眼于人的本身，要能洞察最本质的东西。

对于知识的集垒绝不可片面性的学习，必须要有系统性的知识积累。 有些东西是无法学到的，是要自己去实贱。 你要明白任何成功都是决非偶然的。

中小型企业如何迈向集团管理模式？

创业型企业从起步向规模化发展的过程中，许多企业都会由于业务分割或模型的需要，逐步形成多个公司组成的联合体，即其结构发展向出现多种联结纽带、多层次的组织结构、经营多元化和国际化的集团基本特征，称之为集团化进程。在这个演变的过程中，在公司财务管理的内容中必将是从一个小财务管理向多单位，多层次，多结构的集团公司财务管理过渡。如何设置好在企业的这个发展过程中的财务管理结构，是众多中小企业发展过程中的困惑。设置的好，对于企业在各个阶段的健康发展有着重要的意义，设置模式的缺陷，必将阻碍企业的良性发展。本论文基于在长江的学习和这十年创业发展的经历和思考，总结、提出中小企业在集团化发展过程中集团财务管理的模式和方法的一些观点和体会。企业在集团化过程中，为了实现整体目标，母公司不仅仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对于子公司的经营管理加以控制。财务管理作为一个严谨的、完整的体系，渗透企业经营活动的各个环节、各个方面。集团母公司对于各个子公司的统分程度，体现在集团化财务设置过程中母子公司的要素以及权限的统分程度。本论文重点陈述集团化发展过程中，实施集团化财务管理在财务管理上的观念和模式。其中主要涉及到集团化过程中公司财务管理中的绩效考核、权限控制、信息控制、预算管理、投资管理、资金管理、资产管理、税务筹划、人员管理等方面展开的具体措施。本人所在的公司，北京突破电气控股有限公司是具有十年发展历程，是股份合作制企业。企业从零起步创业，目前成为以投资为龙头，集设计研发、生产制造、销售服务为一体的集约化企业，企业正在从简单的个体企业向集团化发展过程当中。本人作为突破电气有限公司创始人之一，一直负责财务管理。本论文中的大部分体会是随公司发展，变化财务管理模式过程中遇到的问题和解决问题过程中的体会。

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