财务总监绩效考核表

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考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名

序号



岗位

财务总监

得分

评分等级

自上结评 级 果

考核项目 权重 指标要求

指月度利润与

1

增长为2%或以上时，20分 低于2%，0分 低于3.5%，20分







利润增长率 20% 上月月度利润

增长比值 指上交的税务

低于5.5%，15分

2

税金 20% 与销售额百分

低于6%，10分

比

高于6%，0分



任务 绩效

3

指实际所有的开支与预算所

预算误差率 10%

有的开支百分

比

4月份做预算制度，5月份审计与

指按照进度，进

财务系统建

4

低于5%，10分







高于 5%，0分

核算制度，6月份

20% 行财务体系建







设

设与导入

财务分析制度 按进度完成20分， 未按进度0分






指按照公司的人才培养进度，

培养并通关10分

财务管理人

5

进行培养，每月10%

培养或通关5分

培训4小时以

均未达成0分

上并通关，合格1人以上

达到20分







员培养

财务风险管

6

指零查账率、零20%

罚款率

查账但未罚款10







理 分 都未达到0分

7 8



加权合计















序权

行为指标 号 重

指标说明 考核评分 1级=5分

2级=10分 3级=15分 4级=20分 5级=25分 1级=5分 2级=10分 3级=15分 4级=20分 5级=25分

自上结评 级 果

1 行为 考核

2

1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责

承担责任 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计

1级：不违反财务制度

2级：没有任何财务问题，并主动接受监督

25% 3级：不因自身利益而破坏游戏规则

4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力



清财

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