论工业企业成本控制与财务管理的结合运用

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论工业企业成本控制与财务管理的结合运用

作者：张莉

来源：《时代金融》2013年第29期

【摘要】随着市场经济体制的不断变化，成本控制将纳入现代工业企业的财务管理目标中，从源头上决定了工业企业的整体发展目标。本文从工业企业成本控制与财务管理的关系入手，分析了工业企业成本控制在财务管理中的重要性，并对企业如何有效结合运用成本控制与财务管理的应用措施提出了几点个人意见，以供读者参考。 【关键词】工业企业 成本控制 财务管理 一、工业企业成本控制与财务管理之间的关系

工业企业管理的核心是财务管理，它主要是对资金的价值形态进行综合管理，并使企业的经济活动在财务管理中按计划进行运作。财务管理本身具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点，作为工业企业经营活动的一个循环过程，财务管理工作必须引入成本核算与成本控制，才能实现企业最终的财务管理目标。

财务管理环境、财务管理目标、财务管理原则构成了工业企业财务管理体系的要素，其中，财务管理环境作为财务管理理论研究的起点，是具有客观性的，它使企业在财务管理工作上的内外环境相通，并构成研究意义上的整体财务管理环境；财务管理目标作为企业经营活动的最终目标，揭示了财务管理工作如实现财务管理目标，为财务管理系统的运行提供了一个比较明确的概念框架；而财务管理原则是在企业管理者对企业财务管理环境有了相应认识的基础上制定的，可以有效的推测出市场中心原则、交易行为自得原则等财务管理原则。

目前，对于工业企业成本控制主要有以下两种观点：（1）降低企业成本，实现企业预定成本目标，是工业企业实施成本控制的主要目标。（2）工业企业在现有的条件下，利用各种创新措施，改变成本发生的条件，降低企业成本。这两个观点只是片面的提到了降低企业成本，限定了企业成本控制的范围，而现代的工业企业成本控制应该是对企业经营活动的全过程发生的成本内容进行全过程的控制，真正实现节约社会资源的目的。 二、工业企业成本控制在财务管理中的重要性

现代化的企业管理制度应该匹配相应的财务管理水平，企业的发展、运营离不开资金财力的支持，而利益是推动企业发展的原动力，良好的财务管理是企业发展的根本保障。因此，在工业企业的财务管理工作中，成本控制是一项很重要的管理工作，企业内部做好成本控制工作，就相当于从源头上解决了现代工业企业在财务管理上的难题。工业企业的成本控制管理对于企业财务管理工作重要性主要表现在以下几个方面： （一）直接影响企业的整体利润


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利润作为企业生产经营活动追寻的最终目标，它是由企业最终的总收入扣除成本之后的余额而形成的。所以，在经济市场中所占的份额是有限的，在生产总额有限的情况下，做好企业的成本控制，就相当于增加了企业的利润收入。对于扩大发展中的企业来说，有效的利用成本控制管理，可以帮助企业从市场价格方面取得市场中的竞争优势，并可以根据企业对具体收入的情况的要求，适时的调整企业生产经营成本的投入，使企业的整体发展呈现一个良性趋势，促进企业更好的发展。

（二）间接影响企业股东的财富价值

在我国，最常见的两种公司形式是股份有限公司和有限责任公司，股东作为两种公司形式中重要的扮演者，影响着公司的发起设立以及未来的发展。而财富价值因素影响了股东的行为。企业的发展延续，为股东带来了更多的财富，而企业的生产经营状况直接决定了股东的财财富的积累情况。因此，一个企业在成本控制方面的严谨态度，对企业整体的经营效益会产生巨大的影响，同时，股东也能够得到相应的回报。

（三）成本控制对于财务管理中其他工作的展开起着至关重要的作用

财务管理工作是一项全面系统的管理工作，成本控制工作作为是财务管理工作中一个环节，直接影响着财务管理工作中其他工作环节的运行，如果成本控制工作没有做好，将会直接影响企业财务管理目标的制定，以及企业对现金流的控制管理、业绩的审核等。因此，我们应该意识到，成本控制的开展并不是孤立的，它对企业的整体财务管理工作会产生很重要的影响。

三、有效结合运用工业企业成本控制与财务管理的措施 （一）工业企业内部全面实行预算管理

要实现企业利润最大化的重要保证，是在企业内部实施全面的预算管理。在科学的预测市场情况基础上，以目标利润作为企业经营的前提，编制企业现金收支预算、成本费用预算和利润预算，促使企业的经营活动按预算轨道合理的运作，以达到企业最终的经营目标。 （二）将工业企业的预算会计与责任会计相结合

以责任中心为核算对象是现代责任会计的管理原理，对其负责的分工业务进行核算，并对核算结果进行考评的一种企业内部控制体系。职责清晰、责权对等是现代责任会计的最大优点。

为了发挥企业预算管理工作与责任会计的职能，我们可将工业企业中的可控费用转换为企业内控责任预算，由基层单位和各科室分担。同时为了避免做重复工作，提高财务人员工作效率，减少财务工作人员，可对将企业的财务会计核算和责任会计核算合并成一套账，并单独对企业的成本中心进行单独核算，以考核企业成本占总收入的比重。


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（三）建立科学的工业企业信息处理平台

如今的成本控制管理活动已经渗透到企业经营管理的每一个环节中，其中以价值形式表示的成本控制信息相对于比较繁杂而庞大，只用人工进行处理是无法办到的。如何能够安全、准确、及时的传递并处理这些成本控制信息，是现代成本控制理念所要考虑的问题。而先进的计算机处理信息技术为其提供了交互式信息处理平台，不但提高了成本控制信息的安全性、准确性，更大大提高了成本控制信息的工作效率。在一定程度上保障了成本控制管理工作全面、顺利的开展。

（四）完善企业成本控制

首先，企业的管理层应该正确认识成本控制战略，虽然成本的支出会影响企业利润，但并不是所有的成本支出都会减少企业的利润，成本管理的真正意义在于对企业成本效益的管理，把一些不必要的成本支出削减掉，适当提升那些能够增强企业市场竞争力和产品质量的成本支出。

其次，在正确认识成本控制战略意义的基础上，对企业的沉淀成本要进行有效的控制，其最有效的控制方式是支付一定的使用费，租用非通用性设备，在经营项目结束后或是发生改娈时退还租用设备。但这种方式要考虑租赁成本支出与购买成本支出那一个更为节省资金后做出决定。 四、结束

工业企业成本控制管理作为财务管理工作的核心，要求企业在开展各项经营活动时，必须重视成本的控制。目前，很多企业已经开始推行企业内部预算成本控制，利用成本管理的信息化手段，从整体上提高了企业的管理水平，加快了国内企业与国际企业接轨的前进步伐。 参考文献

[1]刘索柱.工业企业财务管理研究[J].商业经济，2010（04）.

[2]励峰.现代企业成本控制与财务管理探讨[J].华东经济管理，2004（10）.

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