管理会计的定义

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1.管理会计的定义：是以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对企业经营活动过程的预测、决策、规划、控制和责任考评等职能的一种管理工作活动，是现代企业会计的一个分支。

2.管理会计的核心内容：1、管理会计以企业为主体展开其管理活动；2、管理是为企业管理当局的管理目标服务的；3、管理是一个信息系统，作为会计学的一个分支，其地位与财务会计并立。

3.管理会计的特点：①侧重于为企业内部经营管理服务；②面向经营管理的未来；

16.固定预算：又称为静态预算，是指按固定业务量编制的预算，一般按预算期的可实

现水平编制。

17.弹性预算：又称变动预算，是指一种具有伸缩性的能够适用于一系列业务量变化的

预算。

18.全面弹性预算：以预算期内预期的各种可能实现的销售净收入作为计量基础，按成

本性态扣减相应的成本，据此分别确定不同销售净收入水平下可实现的利润或发生的亏损。

19.弹性预算的优点：它比固定预算运用范围广，使预算与实际具有可比基础，使预算

③不受公认会计准则的约束；④兼顾企业经营的整体和局部。

4、管理会计与财务会计的区别：①、服务对象不同②、核算主体不同③、核算原则不要求不同 ⑨、核算成本不同 ⑽、核算时间不同 ⑾观念取向不同 ⑿核算效力不同 5.管理会计与财务会联系：一、起源相同二、目标相同三、基本信息同源四、相互促进、共同提高

6.成本性态又叫成本习性，是指在相关范围内成本总额与业务量之间的依存关系。可分为固定成本和变动成本两类。

7.变动成本具有以下两个特点：1、变动成本总额的正比例变动性；2、单位变动成本的不变性

8.混合成本的种类和特点：①半变动成本 其特点随业务量变动呈正比例变动；②半 固定成本 其特点是随业务量变动呈阶梯式变动，在一定范围内增长，其发生额保持不变，具有固定成本特征；一旦业务量突破这一范围，成本就会跃升至一新水平；③延期变动成本 其特点是在业务量的某一临界点以下表现为固定成本，超过这一临界点表现为变动成本；④曲线型混合成本 其特点是一个初始量的固定成本，在这基础上，随业务量增长，成本逐步增加（减少），呈抛物线上升或下降的趋势。 9.变动成本法又称直接成本法，是将直接材料、直接人工和变动制造费用作为产品成本，将固定制造费用作为期间成本的成本计算方法。

10.变动成本法的优点：1、促使企业重视销售工作，防止盲目生产；2、有利于科学地进行成本分析和控制；3、真正符合费用与收益本相配比的公认会计准则 11.销售预测的意义：（1）它是企业经营预测的起点和基础（2）它为企业经营决策提供

最重要的依据

12.利润预测分析的方法：直接预测法、比例法、运用经营杠杆预测利润（这里指息税

前利润）

13.成本预测分析的方法：（1）目标成本预测分析的方法（2）期中成本预测分析的方法

（3）成本趋势预测分析的方法

14.全面预算：指在管理中，对与单位经营相关的投资活动、经营活动和财务活动的未

来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。

全面预算的内容：（1）业务预算（2）财务预算（3）专项预算 15. 生产预算包括直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算。 控制和差异分析更有意义和说服力，一经编制，只要各项消耗标准和价格等依据不变，便可连续使用，从而大大减少预算编制的工作量。当然，运用弹性预算而不运用固定预算的最主要原因还在于，运用弹性预算能够在控制数量变化后，更好地对预算责任单位、责任人或员工的工作业绩进行正确评价。

20.本量力分析：它是通过研究成本，业务量和利润三者之间的依存关系，从而对生产

经营活动进行预测、规划、决策和控制提供信息的一种定量分析方法。

21.本量利分析的基本假设：①成本性态分析的假定 ②销售收入完全变动的假设 ③同

一业务量的假定 ④产品产销结构稳定的假定。

销售预测的意义：①是企业经营预测的起点和基础 ②为企业经营决策提供最重要的依据

方法：①算术平均法 ②移动平均法 ③直线回归分析法

利润预测分析的方法：①本量利分析法 ②直接预测法 ③比例法 ④运用经营杠杆预测利润

22.成本预测分析的方法：①目测成本预测分析 ②期中成本预测 ③成本趋势预测 1.责任中心划分为：成本中心、利润中心、投资中心。 2.内部转移价格的含义：计算结算过程中使用的价格。 制定内部转移价格时应遵循的原则：（1）目标一致性原则（2）公平性原则（3）自

主性原则

内部转移价格的类型：市场价格、协商价格、双重价格 3.双重价格

为什么采用双重价格：因为内部转移价格主要为了对企业内部各责任中心的业绩进行评价和考核，故各相关责任中心所采用的价格并不需要完全一致，可分别选用对责任中心最有利的价格为计价依据。 4.双重价格的两种形式：（1）双重市场价格（2）双重转移价格

5.采用双重价格的前提条件：内部转移的产品或劳务有外部市场或劳务有外部市场，供应方有剩余生产能力，而且其单位变动成本要低于市价，特别是当采用唯一的内部转移价格不能达到激励各责任中心的有效经营和保证责任中心与整个企业的经营目标达成一致时，应采用双重价格。

6.差量成本：一般指决策时若干备选方案预期成本之间的差额。


7.机会成本：在互斥的备选方案中，我们选定一种方案就必须放弃其他方案，这些被放

弃的备选方案的最大收益构成了选定方案的机会成本。

8.专属成本：它是与特定的产品或部门相联系的特定的成本

9.联合成本：指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，由这些产品或这些部

门共同负担的成本。

10.相关成本：对决策有影响的各种形式的未来成本，如差量成本、机会成本、边际成

本、专属成本、可选择成本等。

11.无关成本：是过去已发生对未来决策没有影响的成本，因而在决策时不予考虑。 12.经营决策分析的常用方法：差量分析法、边际贡献分析法、成本无差别点分析法、

安全边际率+保本作业率=1

利润=安全边际销售量*单位产品销售贡献=安全边际销售额*边际贡献率 6.综合边际贡献率法

①计算各种产品的边际贡献率

②计算全部产品的 销售总额=∑（某种产品的单价*该产品的预计销售量） ③计算各种产品的 销售比重=某种产品的销售额/全部产品的销售总额

④计算企业 综合边际贡献率==∑（各产品的边际贡献率*各产品的销售比重） ⑤计算企业的 综合保本销售额=固定成本总额/综合边际贡献率 ⑥计算各种产品的 保本销售额=综合保本销售额*各产品的销售比重 概率分析法

13.高低点法：1、单位变动成本（b）=（Y高—Y低）/（X高—X低）2、固定成本（a）=Y高—X高×b；3、y=a+bx

14.变动成本法：产品成本：变动生产成本：直接材料、直接人工、变动制造费用

期间成本：1）变动非生产成本：变动销售费用、变动管理费用、变动财务费用。2）固定成本：固定制造费用、固定销售费用、固定管理成本、固定财务费用。

15.完全成本法：产品成本：全部生产成本：直接材料、直接人工、制造费用 期间成本：销售费用、管理费用、财务费用

16.盈亏公式：1、变动成本法下，边际贡献=销售收入—变动成本总额（变动生产成本+ 变动销售费用+变动管理费用+变动财务费用） 营业利润=边际贡献一固定成本总额（固定制造费用+固定销售费用+固定管理费用+固定财务费用）

17.完全成本法下，销售毛利=销售收入—销售成本（期初存货成本+本期生产成本—期末存货成本） 营业利润=销售毛利—期间成本（管理费用+财务费用+销售费用） 18.单位边际贡献=销售单价—单位变动成本=边际贡献总额/销售量 单位贡献总额=销售收入总额—变动成本总额 营业利润=边际贡献总额—固定成本

边际贡献率=单位边际贡献/单价*100%=边际贡献总额/销售收入*100% 变动成本率=单位变动成本/单价*100%=变动成本总额/销售收入*100% 边际贡献率+变动成本率=1

4.销售收入—变动成本—固定成本=0

保本销售量=固定成本总额/（单价—单位变动成本）=固定成本总额/单位边际贡献 保本销售额=单价*保本销售量=固定成本/边际贡献率=固定成本/（1-变动成本率） 5.安全边际量=实际（预计）销售量—保本销售量

安全边际额=实际（预计）销售额—保本销售额=单价*安全边际量

安全边际率=完全边际量/实际（预计）销售量=安全边际额/实际（预计）销售额 保本作业率=保本销售量/实际（预计）销售量*100%=保本销售额/（实际（预计）销售额*100%

保本销售量=各种产品的保本销售额/各种产品的单价 7.边际贡献总和法

某种产品为企业创造的边际贡献率=该产品创造的边际贡献/企业全部产品销售收入之和*100%

综合边际贡献率=∑每种产品为企业创造的边际贡献率 8.边际贡献总额法

综合边际贡献率=全部产品边际贡献之和/全部产品销售收入之和*100% 4.投资报酬率（ROI）：投资报酬率是指营业收益与经营资产之比。 投资报酬率=营业收益÷平均营业资产 5.剩余收益（RI）：指企业或投资中心的经营净利率扣减按企业要求达到的最低利率计 算的投资报酬后的余额。

剩余收益=经营净利润-资产×要求的最低利润率

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