新时期财务管理面临的冲击与发展

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新时期财务管理面临的冲击与开展

新时期财务管理面临的冲击与开展

【摘要】随着社会的不断开展，中国社会步入改革开放的新时期，新时期为企业提供了很多先进事物，为企业带去极大的经济效益的同时，也给各企业带去极大的挑战。对于企业财务管理工作人员来说，如何面对这一挑战成为他们所要面临的一个重大问题，本文就对目前新时期企业财务管理所面临的冲击进行简单的梳理，并对企业财务管理应如何面对冲击，寻求开展给出自己的答案。 【关键词】新时期 财务管理 困境 对策

在现代企业中，财务管理的重要性是非常明显的，它不仅为企业提供资金上的保证，还为企业的经济效益带去重要保障，然而，随着中国经济体制的不断变化，市场经济对中国企业的冲击使得传统的财务管理面临着巨大的压力和挑战，面对这种逐年恶化的外部环境及逐年剧烈的市场竞争，企业财务管理应如何面对，如何调整成为目前现代企业财务管理所要面临的一大难题。

一、新时期企业财务管理面临的冲击 企业管理目标更加广泛

在以前，一个企业的财务管理目标非常简单，只需要满足企业股东的根本利益就可以实现其根本目标，这样的财务管理目标较为简单，实施起来也相对容易，因此企业财务管理所受到的影响也就比拟少。然而新时期的企业管理所受到的目标却非常广泛，除了传统的以营利为目的之外，企业财务管理逐渐由单一化到多元化方向开展，财务管理不仅仅要处理企业股东利益，还要最大限度的照顾企业员工的经济利益，盲目确实定管理目标对于现代企业的财务管理来说会打来巨大的影响。 财务管理核算较为混乱

财务管理中财务核算是一件非常重要的环节，它决定着检验企业前一段时间工作效益的好坏，同时还对下一步企业开展方向提供依据。然而新时期企业财务管理的核算较为混乱，有些单位的核算岗位存在一人多岗的现象，如记账同时担任审核保管的职责，这对企业财务管理带去了很大的麻烦。除此之外，在进行会计核算的时候，账账核对、账表核对等必要的工作不能得到充分的发挥，会计稽核定期检查也没有方法进行有效的贯彻。 企业资金管理面临很大风险

新时期，企业在资金筹集的方式方法、筹集的数量、筹集资金的周期和资金归还的外部环境等都存在很大的风险，比方目前很多企业都有超前消费的行为，通过销售股票、债券等方式来筹集资金，但一旦企业效益不好，企业股票及债券无法归还，就会带来很大的麻烦；再比方企业缴纳的企业税，缴纳后其本身的利润会随利润的下降而带来极大的影响。都会使财务管理在一定程度上加剧风险程度。

新时期企业在资金管理方面也存在很大的风险，这种风险主要是与网络技术有关。科技的迅速开展使得目前网络技术迅猛开展，网络技术给企业带来的是一把双刃剑，一方面，它为企业带去先进的管理技术，使人们在管理时操作更加简单；另一方面，它给企业财务管理带去很大风险，网络的传播速度已经黑客的偷窃行为都会对企业财务管理带去极大的威胁。


企业员工缺乏创新及实践精神

新时期，企业的资产管理包含两方面内容——无形资产和有形资产，这些资产都需要财产管理者去认真学习相关的财务管理知识，并在工作中不断丰富自己的经验。然而，目前很多财务管理人员自身缺乏创新精神，一些老员工固有的传统管理思想仍存在在自己的脑海里，而一些年轻人尽管有先进的思想充满着大脑，却缺乏工作经验，没有时间及工作的积累，导致企业财务管理环节严重脱节。 二、新时期财务管理未来开展策略分析 树立新的财务管理理念

新时期，企业财务管理要想有所开展，必须首先树立新的财务管理理念，确定全新的管理目标。在企业树立理念及目标时，应注意以下几点内容：第一，一定要一人为本，作为企业来说，就是以员工为本，通过各种刺激性的手段及政策来刺激员工的积极性，而非采用惩罚性的手段来管理工作人员；其次在管理理念方面的意识上，要增强信息化的管理意识，是企业财务管理人员可以通过网络途径及时掌握市场信息；最后，企业的目标确定要有长远性，不能只看眼前，不顾及将来，不能只重视企业的短期利益，而忽略企业的长远方案，这样才能让企业有一个先进的管理理念及宏伟的奋斗目标。 优化财务管理核算流程

企业财务管理流程的优化需要做到以下几点：首先要重新审视企业财务管理各岗位的工作人员职责，看看是否每个工程都有一个工作人员到两个工作人员在岗，防止出现一人多岗的现象出现。其次，要优化财务管理核算流程，在可能的情况下尽量将核算流程简化，使企业管理人员在管理财务时能够更加简洁便利。最后核算流程要屡次检验，确保不出现问题。另外，还要关注企业的资金筹措渠道，努力扩大企业的资金来源，提高企业抵御风险的能力，合理的编制企业的收支预算，同时及时的进行结算，当结算与预算相差较大时，要及时的查明原因。

降低企业资金管理风险

企业资金管理所存在的问题主要表现在两个方面，一是筹集资金的风险，一个是网络传播的风险，因此企业要想防止这两个风险，必须重新审视这两方面内容。首先，在筹集资金方面，企业要做好统筹规划，尽量做好预算，没有把握尽量不要盲目投资或者盲目超前消费；其次，在对待网络平安方面，企业财务管理人员一定要将自己电脑保护好，安装并随时更新防火墙及杀毒软件，定时杀毒，不浏览不平安网页，并做好电脑保密工作。 培养财务管理员工创新及实践能力

企业财务管理人才目前存在两个极端问题，要么人员过于老化，这种员工创新思维差，因此企业管理者要多刺激这些员工努力创新，并引导他们讲自己的知识传授给年轻员工。而对于一些年轻员工来说，创新精神要强于老员工，但实践能力差，因此他们要多进行实践，同时敢于创新，从而催促老员工也走入创新的道路中来，只有这样，才能使财务管理企业员工能够走上一个正常的道路上。 三、总结

总之，新时期企业财务管理面临诸多风险与挑战，企业要想在新时期加强财务管理水平，使自己企业能够具有更强的市场竞争力，就必须很好的认识这些风险与挑战，制定出相应的措施，从而更好地适应其开展。


参考文献：

【1】王文竹.新形势下企业财务管理探析[J].商业经济，2021. 【2】冯素林.浅谈企业财务管理的中心地位[J].现代商业，2021.

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