财务管理风险分析和治理措施

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财务管理风险分析和治理措施

作者：赵华

来源：《中国乡镇企业会计》2018年第04期

摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。 关键词：财务管理；风险；治理措施 一、引言

企业为实现财务管理目标，降低风险，首先就是要健全企业财务管理制度，合理的组织架构，才能推动企业顺利的发展；其次财务人员是制度和执行的连接点，是财务管理中是决定性的因素，措施能不能有效的执行，财务人员的素质就是风险控制的重点；第三，财务信息化是实现财务管理的重要保障。本文从这三个方面来分开讨论，对管理过程中的风险进行分析，如何控制财务管理中的风险，提高企业的竞争力。 二、企业财务管理中存在的风险

（一）企业财务管理体制不健全，内部控制环节薄弱

很多企业没有充分意识到财务管理在企业经营中的作用，没有一套适合企业发展的财务管理制度和内部控制制度管理体系，企业财务管理概念狭隘，管理目标相对比较单一，仅有资金管理、成本费用控制和资产管理以及财务决策等单一化的管理模式，很多企业管理者只重视前期生产销售，忽略财务管理在企业发展中的重要作用，管理理念老化，管理方式僵硬；或者企业有财务管理制度，但是执行力度不够；企业财务管理制度不健全，比如在企业现金流充裕时期，对资金使用无规划，资金沉淀，躺在银行存活期，或追求短期效益，缺乏科学论证，盲目投资，在企业现金匮乏时期，到处融资筹资，最终导致企业资产质量差，难以抵抗风险。以上种种风险都是企业财务管理漏洞，企业无法识别风险，当风险来临时，无有效措施规避，转移、降低风险，使企业在风险面前束手无策，严重阻碍了企业的正常发展。 （二）财务管理人员素质影响企业财务发展

企业在经营过程中，很多投资者的目标是企业价值最大化，更通俗一点，利润最大化，对财务管理方面的投入比较少，不少企业管理者的思想理念跟不上时代的变化，财务人员的普遍素质偏低，仅仅是处理基本财务事项：付款、记账、报送报表、申报纳税。企业在财务人员后期提高专业水平上的投人更少，导致企业财务人员事业心责任感不强，工作热情不高，缺少财


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务风险防范意识，对国家政策法规的变化视而不见。有的财务人员甚至利用自己手中的权力做出违法违规的行为，为自己谋取私利，有些损失甚至直接影响到了企业的正常生产与经营活动。这些现象的主要原因是财务管理人员的素质不强，在自己本职工作上缺少对工作的认识，同时法律意识也比较薄弱，严重影响了企业前进的步伐。 （三）企业信息化建设不足

随着我国信息化产业以及计算机技术飞速的发展，通过ERP系统对企业财务管理已经成为一种普遍的现象，不仅降低经营成本和经营风险，而且提高企业运作效率，但是很多企业只是用电脑代替手工记账，并没有实现企业财务管理信息系统和销售、生产信息系统的数据共享，企业内部之间不能及时传递、整理、分析和反馈财务和管理信息，不能为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务，从而形成一种信息资源浪费。 三、财务管理风险控制和防范措施

（一）完善财务机构，制定适合企业发展的财务管理制度和内控制度

1.完整的财务管理制度，首先是一个规范和约束，制度可以使复杂的流程简单化，节约大量的资源和成本，用制度的形式来规范工作流程，落实到各个财务岗位，提高企业财务管理水平，降低管理风险；在制定财务制度时，从企业实际需求出发，实事求是，制定出适应现代企业的制度，制度也不能一成不变，要根据企业的发展，及时修订，与时俱进。

2.企业财务管理制度落实到位，制度执行要公开公正公平，严格按制度办事，无论那个管理层违背了制度，都要收到制度的处罚，让制度起到应有的制约和激励作用，减少负面消极的的反作用。

3.完善财务组织机构设置，各财务岗位分工明确，岗位之前互相制约，同时防止机构设置臃肿，造成效率低下。

4.企业内部建立内部审计部门，如果企业规模较小，内控制度必不可少，可以防止错误和舞弊的发生。

5.做好财务预算管理工作，科学的编制预算方案，控制企业的各项支出，将企业实际和预算相比较，发现企业生产经常中的问题，将责任落实到各部门。 （二）提高财务工作者的综合素质

企业要发展，人是决定性的因素，制度是要靠人去实施，所以企业财务管理的水平高低，决定权在于财务人员的素质高低。提高财务人员整体素质的措施有以下几个：第一、企业应当加大财务工作人员专业培训、素质提升方面的资金投人，定期开展对财务人员岗位的专业培训，开展不定时不定期技术比武，行业内财务人员技术交流会议等，创造良好的工作学习氛

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