结合实际情况深化工作创新——综管部门年终工作总结

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结合实际情况深化工作创新——综管部门年终工作总结



结合实际情况深化工作创新——综管部门年终工作总结 一年的工作已经接近尾声，综合管理部门的工作也已经取得了不少的成绩，但是也存在一些问题。作为这个部门的一员，我深刻地认识到，只有结合实际情况深化工作创新，才能更好地为公司带来更多的价值。

一、工作成绩

今年，我们在各项工作中都取得了相当不错的成绩。首先，管理制度逐渐健全。我们对一些程序性和通用性的工作都进行了规范化处理，这些都让工作流程更加简单，也让我们在后续工作中避免了很多不必要的麻烦。其次，协同处理问题的能力得到了进一步提升。比如，在风险管理工作上，我们加强了与其他部门的合作，确定风险点和责任人，并建立响应机制，使得一旦出现问题都能够更快速地得以处理。此外，我们还拓展了业务范围，这带来了面对新业务面孔变化时，我们的能力变得更强，并能够提供更好的服务。

二、工作中存在的问题

虽然我们的工作有了不少进展，但仍存在一些问题。首先，资源浪费的问题仍然比较严重。在原本应该序列化的工作分配上，随意翻动物料的情况依然存在，导致许多原本可以在更短时间内完成的任务被花费了更长时间，还浪费掉了资源。其次，流程控制的问题亟待解决。对于一些同事，由于轻视工作流程约束，常常犯了流程不合规的错误，造成了较为严重的后果。此外，工作协同的问题也非常值得重

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视。目前，我们仍难以在工作中与各部门保持良好的配合，而且还应该建立更好的信息交流平台，以便更快速地协作解决问题。

三、工作创新与发展思路

为了解决我们工作存在的问题，我们应该结合实际情况深化工作创新。首先，我们需要增大对于工作流程以及相关决策的意识，让所有同事都能够正确地遵守，并以此为指导，实现更高效的工作。其次，我们也应该带着一往无前的精神推广科技应用，尽可能地减少依赖身体力量手动的操作，从而提升执行效率。此外，我们还应该鼓励员工参加团队建设活动，增加集体凝聚力和奋斗动力。

四、后续工作计划

该如何拓展工作范围及更快实现目标？我们认为，我们需要更加注重结果导向，引领同事严格遵守工作流程，在工作中更好地执行自己的职责，实现集体目标。同时，加强团队建设，增强协同执行能力，以保证工作质量不断提高。此外，我们也应该通过定期的培训和技能提升，提升协作能力及推进工作的能力。

综上所述，今年我们在工作中取得的成绩也并非易得之物，但也提醒着我们前进中仍然存在的问题。在未来的工作中，我们应该更加注重工作的制度化，同时加强人力和技术投入，在新的一年中，扬长避短，将目光和希望投向一个更为宏大的未来。



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