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崇明花博会品牌形象策划案例
对崇明来说，花博会是一场“大考”。尽管花博会预计游客也就三四百万人，和11年前吸引了7000万游客的上海世博会不在一个级别上，但它仍然对主办方的管理组织能力提出了一系列极高的要求。
花博会邻近华东最大的人造森林东平森林公园，崇明岛上也有长三角难得的大片湿地如东滩、西沙，但仅仅这样是不够的，如果想吸引人们重复来游、满足不同游客的需求，那就必须依靠文化创意产业，提供更加丰富多元的体验。
在这一点上，冲绳可以提供一个很好的借鉴。冲绳曾在太平洋战争中经历巨大的破坏，战后长期被美军占领，直至1972年才回归日本。1975年，冲绳抓住了海洋博览会的契机，在“海洋：未来的希望”这一标语之下，全面推进冲绳的改造。这届博览会的场址被改造成集水族馆、热带植物园、图书馆、冲绳传统民居、航海文化等多功能于一身的主题公园，至今仍在迎接各地游客。与此同时，冲绳大力挖掘旅游文化资源，从历史文化、自然景观到战争遗迹等多方面，将自身重塑为日本与东亚、东南亚文化经济交流的交会点。
参照这一成功案例，崇明也完全可以借助“花为媒”，依靠花博会的时机，搭建起花卉、园林、文化等多方面的交流平台。去年全国仅花卉销售额就高达2500亿元，而上海作为最重要的花卉消费城市，拥有高水平的植物专家，却一直欠缺这样一个大规模的生产基地和交流平台。
更进一步说，有了花博会，岛上的农业观光、民宿、文创等产业也能盘活起来。像光明田缘、玉海棠、香朵农场等近年来新开发的景区，都不无可观，不过平常很少有人会专程为单个景区去一趟崇明，但现在可能去完花博会之后，顺道一起去了。这将构成一个相得益彰的良性循环：花博会需要更多的配套来满足游客的多样化需求，周边产业也需要花博会带来新的驱动力。
让“崇明”品牌化，花博会的深远影响还并不仅仅在对花卉、旅游、文创等这类实业的带动上，更重要但难以衡量的一点，或许体现在一个“虚”的地方：给崇明这个“品牌”注入全新的内涵。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/0ac19531ecf9aef8941ea76e58fafab068dc447c.html
2022-07-21
