WBS查阅感想

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WBS查阅感想

在学习WBS时我查阅了很多资料：WBS是将项目的可交付成果分解成更小的更易于管理的部分。它是以结果为导向的，不宜分析的过深也不宜过浅。工作包将作为项目中最底层的组成部分。只有WBS进行的完善充分，我们才能更好的进行进度、成本估算以及对项目实施监控。

分解是创建WBS的必经之路，分解就是将项目的可交付成果分解为更小的便于管理的组成部分，直到可工作和可交付成果被定义到工作包的层次。而这个层次要根据项目的具体需求采用合适的方式方法来定义，一般不要超过20层否则会造成管理资源的浪费。分解的过程要自上而下，确保最后的WBS在项目范围之内，不缺失也不跨越。

WBS是一个非常重要的管理工具，为什么这么认为？

实际上就是为了让不懂的人能拿着wbs就可以工作，让不懂的领导拿着wbs就能接管你，就是分解工作分解的不能再细了

相对于其他更多的项目管理工具而言，WBS提供了一个最基础的定义和组织实现项目交付成果的要求。通过工作分解结构的方式，项目工作可以生成结构化的、确认已分配的、明确进度要求的、可跟踪管理的、可报告的交付成果。通过WBS的方式，可以与项目干系人进行工作成果方面的有效描述和沟通。

在阅览过程中我确实的体会到了WBS的4大好处：

1、将大系统变成具体的小工作单元，是复杂变简单，难以预测变得易于预测，难以控制变得易于控制。

2、是制定项目计划、编制项目预算、确定项目组织、分配工作的基础。 3、使我们对开发项目情况有更深入详细的了解，特别是对应做的工作有了更为透彻的概念。

4、便于了解整个项目系统的结构，便于合作、协调。

对于任何项目来说，WBS提供了一种管理大小比例和复杂程度的原理。通过对项目的分解，可以管理一个模块，这种方式比管理整个项目要容易的多。所以，我觉得，学好WBS是学好项目管理的重要基础。

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