善复盘者赢天下(刘展氢)

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善复盘者赢天下

复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。

《复盘—对过去的事做思维演练》就是教会你如何通过复盘向自己学，大事大复盘，小事小复盘，随时随地复盘。

作者陈中，经历过政府、国企、私企等不同的组织，对于工作方法有深刻认识，对组织、工作、职场的本质有独到研究，对不同人不同命运的原因有深度思考。

作者在书中阐述了这样一个观点：善于学习的人，每天都在汲取周边的营养，让自己更强大，不管是大事还是小事，不管是现代还是古代，不管是中国人还是外国人，要取得成功，要赢，必须善于复盘。要提升，多复盘；要成功，精复盘。

联想是一家著名的企业，它有一种称为复盘的学习方式：做一件事情，失败或成功，重新演练一遍。大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么，回过头做完了看，做的正确不正确，边界条件是否有变化，要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式。

柳传志第一个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。本书完整系统讲述了复盘的内容，清晰了复盘的价值，给出了复盘的操作步骤，我们可以在自己的工作生活中，应用复盘的方法，向自己学习，随时随地的提高自己，把事情琢磨透、做成功„„

本书介绍了复盘的三种类型：自我复盘、团队复盘和复盘他人，复盘的8个步骤：回顾目标，评估结果，分析原因，总结规律，复盘时需要谈论的内容：现在情况如何，当初是怎么决定的，让我们再审视下思考的前提，这部分内容是全书的精髓所在，它告诉我们，成功没有捷径可走，只有一步一个脚印，一步一回头，走完每一步都要回头去看一看，重新审视自己走过的每一步，避免重复以前的错误，学会总结经验的方法—复盘，固化流程，校验方向，认清问题背后的问题，发现和产生新的想法与知识。

我认为，复盘也应成为航天企业管理中非常重要的组成部分，它在航天企业管理中的作用是毋庸置疑的，管理是科学，需要从领导到各级管理人员学习、研究、总结、吸收，更重要的是应用和发展。我们航天人要学习的东西很多，重要的是我们要经常回头看，三思而后行，在每一次复盘后不断提高自己的实力，提升个人品性和组织性格，“骐骥一跃不能十步，驽马十驾功在不舍”，学习和提高都是缓慢的，关键是要有正确的方针和方法，持之以恒。

借此，衷心希望“复盘”助力中国航天企业健康成长。

刘展氢 2017年5月15日

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