[汇报工作的5个技巧]汇报工作技巧

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[汇报工作的5个技巧]汇报工作技巧



1．给选择题而不是问答题

你向领导汇报工作时给领导出选择题也就是说你在提出问题的同时给出几种建议或方案以及每种方案的优劣势最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由以备领导选择和决定。

大多数领导都喜欢这样的汇报希望你做好基础调研工作（问答题）他则把精力放在如何有效做决策（选择题）。

当然实际工作中还会有更多细节需要罗列做综合对比领导很有可能针对某些细节继续追问但是只要你能够将调研工作提前做好将每个方案的优劣势罗列出来并提出自己的建议领导综合评估后最优方案就会脱颖而出。

2．重点突出逻辑清晰

提前想好与领导谈话的目的和核心要点比如重点1、2、3。还需要注意将重要的事情放在最前面说。即需要开篇简明扼要第一时间开门见山指出汇报要点快速引起领导注意。

这样做一方面便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容其次可以帮助汇报人整理思路否则很容易失去焦点一件事没说清楚又马上切入另一个话题。

3．先讲结论再展开具体说明

我们需要先给出结论让领导知道你的态度和想法然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。

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在汇报的同时如果能展示精炼的PPT和详实的数据就更可信了。

4．重要汇报需要提前做演练

一定要事先针对汇报内容做模拟练习从把控时间、汇报语言、逻辑框架等几方面准备做到熟练掌握烂熟于心。

在排练过程中将自己的“台词”设计好既包括幻灯片页之间的过渡用语也包括介绍每一页幻灯片时的语言描述以做到用语精炼和精准思路清晰重点突出。最好能够先把这些用语记在纸面上边演练边反复修改这些都能帮助我们在最后的展示环节完美表现自己。

越是在级别高的会上给级别高的领导汇报越是要认真准备。 其次除了准备汇报内容的本身还要针对容易被问到的问题进行精心准备尤其针对一些数据来源和结论的推导。这样会显得你做事非常认真严谨。

5．多问几个问题

为了避免工作做完最后被领导骂或者重新返工最好在工作开展前多问几个问题比如他的期望是什么？希望什么样的产出？

在领导给了明确的方向后再动手工作最后任务的完成质量也会八九不离十。但如果遇到一个领导在下达任务时自己也不是十分清楚或者还没时间梳理清楚时对你来说就比较棘手。这时先试着将自己抽离出来站在领导的角度思考他让我做这项工作或者完成这项任务的背景是什么对单位业务影响有哪些？为什么要做这

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