事业单位项目财务管理分析

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事业单位项目财务管理分析

作者：刘芳芳

来源：《现代商贸工业》2013年第08期

摘要：项目财务管理，是对项目的前期准备、项目执行、财务日常监控直至项目竣工验收、交付的整个全过程管理与监督，是一个项目建设各个环节的管理体系。 关键词：项目；管理财务；管理措施

中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1672-3198（2013）08-0120-01

随着国民经济的发展，近几年来国家对服务性事业单位项目资金投入力度加大，但长期来，事业单位的项目的财务管理是一个薄弱环节，而项目的财务管理，是对项目的前期的准备、项目执行、财务日常监控直至项目竣工验收、交付的整个全过程管理与监督，是一条项目建设各个环节的管理体系，项目的财务管理是项目建设管理的一个重要环节。因此，项目建设单位对项目应进行独立的财务核算，在条件许可的情况下，成立财务机构，配备财会人员，财务负责人由主管部门或施工企业委派，项目经理不得自行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算，现就项目的建设周期的财务管理做以下探讨： 1项目前期准备管理

目前，许多单位在确定或安排项目时应充分进行可行性论证和严格审核，分轻重缓排序后视当年财力状况择优进行安排。建设准备阶段主要包括初步设计编制与审查、概算审核与报批、实施方案制定、建设条件准备等内容。依据审定或批复的初步设计，项目建设单位编制实施方案，并做好建设条件准备等工作，业务主管处室负责实施方案审查并按程序报有关部门审批。另外，事业单位的项目的前期准备要服从上级部门中长期的计划的安排，依据审定或批复的初步设计，项目建设单位编制实施方案，并做好建设条件准备等工作，业务主管处室负责实施方案审查并按程序报有关部门审批。 2项目执行管理

项目执行过程中主要是对资金和成本的管理，根据项目的可研报告加强对项目资金的运用，加强成本管理。建设实施阶段主要包括年度项目任务安排、投资计划管理、政府采购或招投标管理、质量安全管理等内容。 2.1重视项目实施执行

事业单位普遍存在着重预算，轻执行。在项目实施过程中，存在着资金分流、财权分离、管理分散的现象，导致项目不按可研方案实施，改变项目资金用途，超预算支出等情况出现。单位应该通过建立健全内部财务管理制度：对项目建设活动中的材料、设备采购、存货、各项

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