公司财务管理经验交流材料

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公司财务管理经验交流材料

我是公司的经理，很荣幸能够参加这次经验交流大会。作为财务管理者，我深感肩负的责任重大，一直以来都按照我们集团公司的管理理念，严格管控制度，不断加强资金和从业人员工商企业的管理工作。财务管理工作取得了一定的进展，现将我们财务部门具体的工作做法和成功经验向大家汇报如下：

一、建章立制，进一步规范财务管理机制

俗话说，“无规矩不成方圆。”财务部门本身就牵涉着重大资金的往来管理。因此，小小的都可能给公司带来严重的后果，甚至岌岌可危的损失。因此，在进一步做好日常财务工作的管理同时，我们不断完善财务规章制度和明确岗位职责。并进一步加大公司财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的组织工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照集团公司的精神，我们又详细起草了《管理制度》、《原件票据及财务印鉴的规章制度》、《会计档案保管人制度》等。将内控与内审相结合，每月终结都要需要进行自查、自检工作，逐步完善我部的财务管理体系。

二．细化工作流程，进一步提高管理效率

在完善教育工作制度的基础上，我们加大了对财务工作的细化，明确工作流程，省去繁冗的重复步骤，大大增加了工作效率。并且，把责任落实到人头，明确了权利责，避免因责任不清，而出现的互相推诿、追查不了的现象发生。

而且，随着公司投资业务的不断发展，财务工作也不断繁忙起来。但在我们高效、有序的组织下，能够按照轻重缓急妥善处理五项各项工作。我部能够及时为各项内外经济活动提供应有房地产业的支持，基本上满足了各部门对的财务要求。遇到控股公司资金流量较大的时候，现金流量巨大而繁琐时，我财务部会本着“认真、仔细、严谨”

的工作作风,确保各项部分资金收付安全、准确、及时，避免出现差错。


三、规范资金管理，进一步提高专业控制能力

近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也制订提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时履行公司、《资金预算运营管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是完善产品标准费用，钻井标准成本，将各项运营成本提前做好预算切实做好工作，保证尽量不超支，为公司节约资金流。二是定期从预算运营管理、财务管理、票据管理及信贷资产管理等方面开展自查整改意见活动，环境问题对发现的问题及时统计分析原因、着手整改，日常业务严格程序、完备报销手续；从而规章规范经费支出管理环节和审核程序。三是采取预算审批的方式，对定额另外的费用，必须先层层审批，没有审批手续发生的费用，一律不予报销。四是做好应收款回收工作。提前做好应收款项的记录工作，集中归档管理，并安排专人及时进行催收。对某些催收难度较大的，特别与其实施交流沟通，做其思想工作，使其能够应予配合。五是加强安全意识，做好财务信息保密工作。确保财务数据的安全的同时，将防火、防盗、防止信息数据的丢失作为部门安全工作的重点。切实增强工作人员的安全、保密意识。

四、规整资产管理，统筹兼顾

公司在生产经营投资过程中，涉及到的各种限于固定资产的构建，包括各种原材料的分销、消耗以及其它资产信贷资产转移过程，到最终对商品的销售，盈利。这一关键步骤中产生会产生出各种债权、债务以及石墨棒。因此，我部在鉴理任何时候都保持做好经办、记录、保管、领用、使用、发货等全过程各环节的密序控管，采取必要措施对这些记录进行保存，定期对各种资产或进行清查、盘点，通过科学合理的程序进行成本费用控制和过程管理，并单科实现对各种债权债务的分项管理，并做到非经授权，不得接触记录、保管额外的财务资料。

五、加强队伍建设、提高工作水平


财务部门的工作要充分发挥本部门每一个员工的主观能动性，共同扎实有效地开展各项工作。为此，我部门提出强化会计人员职业道德五条标准：一是敬业爱岗，尽职尽责；二是依法办事，客观公正；三是自尊自重，廉洁清正；四是精打细算，搞好服务；五是胸怀全局，开拓创新。通过相关机构的绩效考核制度，进一步助推适时财务人员爱岗敬业、廉洁奉公的工作热情。

另外，还专门组织财务人员进行学习，对各项财经政策、税收法规及公司各项财务报告财务会计制度进行系统学习，不断加强财务核算法治化、规范化、法规化建设，做到政治强，业务精，敢于坚持原则，实施会计监督，自觉抵制一系列违规操作和积极主动违规核算行为，提高财务人员教育工作水平。切实把会计行为出纳统一到制度化管理上来，高质量、高水平地做好财务工作，从根本上提升公司整体的集团财务管理水平。

总之，我财务部通过各项制度的贯彻落实，不断规范财务管理工作，提高经费开支的透明度合理性和透明度，有效加强了对财务工作的管理，取得较好的工作实效奠定了良好的基础。虽然，这与公司的健康发展要求还有一段距离。但我们财务部会更进一步努力，不断完善财务教育工作，继续全面开展财务部管理积极开展升级工作。以“保证资金安全，服务公司管理，支持公司发展”为目标，以“财务核算、财务管理、运营管理会计和谐发展”为措施，针对财务部管理升级中管理工作存在的关键问题，按照统筹兼顾，逐项解决，不断完善的原则急剧进行，将财务部管理的不断升级、完善作为我们长期工作来开展。

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